Category Archives: Administración de empresas

¿Es usted jefe primerizo? Tenga en cuenta estos desafíos

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Cuando una empresa asciende a un empleado a jefe, sufre lo que se denomina el riesgo moral. Esto significa que existe una probabilidad de haberse equivocado al tomar esta decisión, que la persona elegida no sea la más idónea para asumir las nuevas responsabilidades.

Este tipo de fenómeno no solamente influye en el desempeño grupal de los dirigidos sino que puede también dañar la vida del trabajador, al hacerlo asumir responsabilidades que probablemente no esté preparado para afrontar.

Lo primero que se debe tener en cuenta entonces es la seguridad bilateral de esta decisión. Por parte de la empresa porque debe estar segura de que la persona es la adecuada. Por parte del empleado porque debe ser lo suficientemente honesto para informar a tiempo si se siente o no preparado para el nuevo paso.

Según Miguel Alfonso Terlizzi, director general de HuCap, empresa que trabaja en inteligencia de capital humano, “uno de los principales problemas con los que se enfrenta un jefe primerizo es la inseguridad y los temores propios que implica asumir nuevas responsabilidades, administrar recursos económicos, tecnológicos y humanos, siendo los últimos los que más incomodidad producen por falta de experiencia y un desarrollo previo en materia de formación”

Uno de los principales errores de las empresas es promover a un nuevo cargo a una persona que se ha desempeñado de excelente manera en su cargo sin estar seguras de que ese trabajador desee, sepa o quiera ser ascendido. Esto se relaciona directamente con las expectativas que genera el ascenso para las dos partes.

Es particularmente frecuente el ejemplo en el que el mejor vendedor de una compañía es promovido a jefe de un equipo de trabajo, sin embargo los resultados al cabo de un tiempo no son precisamente los esperados. Además de generar presiones sobre el nuevo jefe, y perjudicar las promociones posteriores de vendedores a su cargo, también se pierde un excelente vendedor. Explicó Terlizzi.

Además de mediar entre los objetivos de empresa y empleado al promover un ascenso, no se debe perder de vista el objetivo y la responsabilidad que ello implica: cumplir objetivos, sacar lo mejor de su equipo de trabajo y preocuparse por un buen ambiente laboral.

Fuente: Portafolio

¿Qué caracteriza a una empresa que triunfará en el futuro?

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A pesar de que el futuro es incierto y que un gran porcentaje de las decisiones del presente determinarán la prosperidad de una compañía, hay señales que aumentan evidentemente las probabilidades de que una compañía sea exitosa. Estas señales, que caracterizan a las empresas “a prueba de futuro” están determinadas por la coyuntura económica reciente, las asociaciones económicas en boga, y la consciencia social que despierta el cuidado del medio ambiente. Aquí presentamos algunas de estas señales que pueden hacer ver desde ahora que una compañía va por el camino correcto:

  1. Respeto e integración con el medio ambiente: no es cuestión solamente de una tendencia social moderna, sino una necesidad. La empresa anti futuro debe condenar y censurar las conductas que hagan daño al medio ambiente. Este aspecto es fundamental no sólo por el bien del medio ambiente sino también para contemplar directamente la sostenibilidad del negocio en el tiempo. Un ejemplo claro de ello es la teorización que se maneja actualmente sobre la caducidad de los combustibles fósiles y la implementación cada vez más común de utilización de energías renovables en sistemas productivos. Estas compañías se obsesionarán por reducir la probabilidad de obsolescencia y promoverán ampliamente el reciclaje y la reutilización.
  2. Ofrecer productos guiados por la conveniencia: esta característica muestra su importancia por el hecho de que los productos con diseños más convenientes funcionalmente, mejor aspecto y con gran acumulación emocional en el cliente o usuario, tienden a permanecer más en el tiempo, por lo que resulta mejor para el usuario y para el oferente. Cabe preguntarnos aquí ¿estamos llegando al fin de la obsolescencia programada? ¿queremos nuevamente productos duraderos y con alta funcionalidad? El panorama socio-ambiental parece mostrar que así es.
  3. Importancia de la economía colaborativa: las nuevas condiciones económicas están guiando a las compañías a tener alta participación de la colaboración con varios actores dentro de sus procesos suprimiendo en un primer momento las integraciones verticales. Las empresas de alta cooperación con otros agentes nacen grandes gracias a la integración dada por el uso de la tecnología. La estrategia está en la distribución del valor entre los diferentes aportantes al proceso, así como la creación de grandes ecosistemas empresariales.
  4. Cultura organizacional a prueba de todo: las empresas “a prueba de futuro” se dinamizan en un ambiente cultural flexible, adaptable, innovadora, resiliente, que se adapte a los cambios inesperados y que sobre todo tenga la capacidad de reinventarse. La cultura del “todo se puede” llevará a estas compañías a desprenderse del individualismo para garantizar su existencia en el tiempo con la base que la agilidad y eficiencia que esta requiere.
  5. Cambios drásticos en el liderazgo: se puede decir que estas empresas son lideradas por personas elegidas por sus colaboradores y clientes. El liderazgo puede ser algo espontáneo que se manifiesta en personas con el conocimiento, la experiencia y la capacidad de guiar a los demás hacia un objetivo. Si su organización quiere preservarse en el futuro dígale adiós a los líderes impuestos.
  6. Colectivización del poder y red de compromisos: el poder no es jerarquizado sino colectivo. Este se ejerce mediante la conformación de equipos colaborativos encargados de funciones especiales que tienen la capacidad de adaptarse a los cambios que presente el medio en el que se mueven. La idea es potencial las capacidades del individuo en cada grupo, por lo que cada persona y  grupo sabe exactamente lo que tiene que hacer.

Las organizaciones empresariales a prueba de futuro lo son porque no esperan que el futuro los sorprenda, sino que son conscientes de que este existe y que lo que hay que hacer es adelantarse a su llegada minimizando al máximo los efectos negativos que este traiga consigo. Esta propiedad y la capacidad de cooperar en la creación de ecosistemas de negocios es lo fundamental para que una empresa de hoy viva en el mañana.

Fuente: Dinero

La adaptación como mecanismo de sobrevivencia en el mundo empresarial

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Generalmente los desafíos y retos más importantes a los que se enfrentan los líderes empresariales en el devenir de su actividad tienen poco que ver con aspectos directamente relacionados con el mercado en el que se inmiscuyen, y más con el manejo de las organizaciones que presiden. Incluso a veces es observable que el manejo de estas organizaciones se visualiza para ellos como un mal necesario para lograr metas exclusivamente financieras que se han propuesto.

Es sin embargo cada vez más claro en el mundo empresarial, que la forma en que funciona la organización es determinante para su éxito. El experto chileno en el tema organizacional Juan Carlos Eichholz se ha convertido en un referente para entender las dinámicas de las organizaciones en el mercado con libros como “capacidad adaptativa”. En su trabajo muestra la importancia de la adaptación de las organizaciones a su medio en el mercado. Él explica que las organizaciones se asemejan a las especies animales y sus relaciones recíprocas, donde no solamente se mantienen vigentes aquellas organizaciones más fuertes y con mayores participaciones, sino las más proclives al cambio.

Ejemplos de que la capacidad de adaptación es más determinante en la permanencia de una organización que el tamaño de la misma hay bastantes. SAAB y Volvo son dos empresas suecas que tuvieron gran éxito como fabricantes de automóviles en la primera mitad del siglo XX, sin embargo en el 2011 SAAAB fue declarada en quiebra, mientras que Volvo se sigue desarrollando ahora bajo el control de empresarios chinos. Un ejemplo más cercano de esta situación es el mostrado por la fabricante de teléfonos canadiense Blackberry, que tras una década exitosa a la vanguardia del mercado de la telefonía celular, se vio opacada por muchas otras firmas, y en solo dos años pasó de la cima de este mercado al precipicio. En el contexto latinoamericano, la que otrora fuera la potencia aérea Aerolíneas argentinas, ahora apenas es reconocida. Se ha visto opacada por la chilena LAN, que al recientemente comunicar su fusión con la brasileña TAM, ha variado aún más el mercado. Mientras las Aerolíneas Argentinas ven su ocaso, la mencionada fusión cobra cada vez más relevancia.

Eichholz propone que la organización debe incorporarse en un contexto de mercado teniendo en cuenta ciertos principios definitorios, y que estos deben estar bien definidos en el manejo organizacional, entre otras cosas el propósito, la estructura, estrategia, cultura y el talento.

Estos aspectos definen ciertas directrices visibles en contextos específicos. Es común que en países como Colombia, pertenecientes a una cultura latinoamericana, existan características que frenan la capacidad de adaptación de las compañías frente a otras latitudes. Entre otras causas pueden estar: la tendencia a la verticalidad en la jerarquía dentro de las organizaciones (lo que genera bastante dependencia), o que haya pocos tomadores de decisiones. Este último aspecto hace que las decisiones sean lentas y no estén incorporando toda la información que está disponible en la organización.

Para saber más de las ideas de Juan Carlos Eichholz y de la aplicabilidad de la capacidad adaptativa a las organizaciones empresariales, consulte también http://www.dinero.com/emprendimiento/articulo/el-libro-capacidad-adaptativa-del-experto-chileno-juan-carlos-eichholz/223344

Cómo ser un buen líder

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Es evidente que existen varios tipos de jefes. Muchas veces vemos que nuestros jefes son de  aquellas personas que pareciesen que nunca se equivocan, o al menos lo aparentan. Otros tantos simplemente evidencian su falta de aportación al objetivo empresarial. Estas son algunas señales de que su jefe no es un buen líder.

Muchas veces los objetivos de la empresa se logran no porque el jefe tenga la capacidad de liderazgo requerida para ello, sino porque este cuenta con un gran grupo de colaboradores que le dan el apoyo que requiere incluso camuflando sus evidentes carencias como cabeza del grupo. Es posible que los jefes bajo esta circunstancia agradezcan a su grupo de trabajo por la labor realizada y la lealtad mostrada, sin embargo otros podrían arremeter con más fuerza hacia su grupo de trabajo. Esta última es a todas luces la opción menos conveniente tanto para la consecución de las metas, como para favorecer un buen ambiente laboral. Aquí algunas señales de que su jefe es un mal líder.

  1. Un líder mediocre siempre cree tener las respuestas correctas: esta actitud generalmente estará acompañada del menosprecio y subestimación de las sugerencias posiblemente acertadas de sus subalternos. Un buen líder siempre está dispuesto a recibir sugerencias, a preguntar más e interesarse por nuevas ideas que enriquezcan su labor.
  2. Un mal líder siempre enfatiza en aquello que se haya hecho mal: el objetivo principal de un mal líder es mantener el control de su grupo de trabajo independientemente de si este se encuentra en un ambiente hostil o no. Recalcar los errores de sus trabajadores así sean el 1% de la labor siempre será una muestra de mal liderazgo. Posiblemente su jefe es un mal líder si usted teme trabajar por miedo a cometer un error.
  3. El mal líder nunca trabaja con personas mejores que ellos: este tipo de jefes temen siempre ser reemplazados por aquellas personas que demuestren buenas capacidades, por lo que prefieren rodearse de personal que se limite a recibir órdenes de su parte sin cuestionarlos.
  4. Los malos líderes no quieres escuchar nuevas ideas: los jefes que hacen bien su trabajo no eluden los temas espinosos a pesar de que pueda ser un reto enfrentarlos. Sin embargo los malos lideres prefieren no afrontar las cosas que van mal ni recibir comentarios al respecto, pues podría con ello poner en riesgo su autoridad.
  5. Los malos líderes no quieren cambiar nada: su visión autoritaria como cabeza de grupo los harán pensar que las metas fallidas siempre serán culpa de su equipo de trabajo, limitando las posibilidades de cambio empezando por sus propias actitudes.
  6. El mal líder amenaza a las personas que las cuestionan: siempre buscarán  desmeritar a aquellas personas que expresan opiniones contrarias a su obrar, por lo que las amenazas e intimidaciones pueden convertirse en constantes.
  7. Los malos jefes temen a todo: los malos líderes son conscientes de que lo son, por tanto desconfían de sus superiores, siempre se encuentran al límite de sus posibilidades, por lo que generalmente arremeten contra su grupo de trabajo.

Vea otras señales para identificar a un mal líder aquí  http://www.cromos.com.co/tendencias/el-psicologo/articulo-su-jefe-un-mal-lider

Cuide un tesoro preciado: la reputación de su empresa

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El éxito de una organización empresarial no solamente depende de la calidad del producto o servicio que ofrece. Hoy en día conocemos también la  importancia del mensaje y la idoneidad de los transmisores del mismo ante los clientes estables o potenciales relacionados con la empresa. Hoy en día es común ver que las declaraciones públicas de un representante organizacional, o la mala calidad de la información brindada por estos, no solamente representan dinero sino también afecta la reputación de la compañía, perdiendo credibilidad frente a la competencia.

Estudios realizados por el Foro Económico Mundial y la firma Fleishman – Hillard afirman que la reputación de una marca representa el 40% de su valor total en el mercado (vea más en http://www.portafolio.co/negocios/empresas/reputacion-empresas-tesoro-manos-voceros-495429), por lo que este aspecto se convierte en un activo inmaterial muy preciado para una compañía consolidada o en ascenso. Una manera efectiva de ver si la empresa se ha venido afectando por lesiones en su reputación está en medir cuánto se ha pagado para mejorar la imagen de la misma ante el mercado.

Los daños que generan las salidas en falso de una compañía en el mercado son más grandes de lo que podríamos pensar. Generalmente vemos que el éxito de una empresa o corporación no es noticia, porque en términos generales esta es su razón de ser y su deber como empresa. Sin embargo los errores cometidos por las mismas sí son noticia porque generan un interés mediático mayor, además son situaciones susceptibles de generar mayor voceo entre la comunidad o el mercado, muchas veces amplificados por las redes sociales. Es una cuestión que no puede ser indiferente a los responsables.

Una vez se comete un error de naturaleza empresarial que afecta la imagen de la empresa, nunca será una buena estrategia mantener  silencio que puede convertirse en cómplice del fallo. Siempre será una mejor salida poner en manos de un representante o vocero. Usar estratégicamente un vocero que haga declaraciones efectivas sobre lo ocurrido siempre va  a generar credibilidad, cuida la reputación y además ahorra dinero.

Es importante tener claro que las actuaciones de los representantes de una empresa (sea esta chica o grande) deben estar estrechamente relacionadas con los fines de la misma,  pues en la mayoría de los casos la sociedad y por ende los clientes, conoce más a las marcas que a quienes las dirigen.

Para cuidar la reputación de su compañía a partir de las actuaciones como representante, tenga en cuenta algunos detalles importantes: mantenga siempre la calma al presentar la información corporativa, cuide su lenguaje corporal que representa casi el 80% de la información, explíquese con lenguaje sencillo, sea complaciente con la audiencia, sea prudente al manejar las redes sociales, reconozca los errores cometidos y comprométase con no reincidir, no hable mal de otras entidades en competencia y sobre todo asesórese.

El talento empresarial puede llevarlo a ser millonario.

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Es muy frecuente encontrarse con historias de vida de personas que de algún modo han sobresalido a pesar de la adversidad (bancarrota, soledad, discapacidad),  y que hoy en día tienen una vida plenamente hecha y sobre todo siendo lideres dentro de su entorno o mercado; sin embargo no superan a la historia de un pequeño británico que con solo 11 años de vida, se podría decir que es y será uno de los personajes influyentes en la economía europea.

Su nombre es Henry Patterson, y su popularidad es grande gracias a su espíritu emprendedor, pues sin ello no hubiese podido lograr el éxito en tan poco tiempo. Desde los 5 años este jovencito, revendía los juguetes que le regalaban y estaba muy pendiente de los precios de las cosas que le compraban sus padres, a la edad de 7 años  se le vino a la cabeza la genial idea de revender estiércol, producido por granjeros de Milton Kaynes. Henry compraba cada bolsa por 20 centimos y al revenderla cobraba 1 euro, de esta manera obtuvo ganancias de un 400%.

Después de ello, abrió una tienda virtual en la cual, revendía artículos comprados en una tienda de segunda mano, para después dar paso a una tienda virtual donde empezó vendiendo golosinas llamado Not Before Tea (No antes del té). Henry selecciono la clase de golosinas, el logo de la página y diseño un plan de negocios, todo esto ayudado por su padre Julian Patterson quien se desempeña como ejecutivo publicitario.

La idea de Not Before Tea surgió por las historias que su mamá Rebeca contaba sobre las frecuentes salidas en bicicleta para comprar dulces. Sin embargo las ideas no concluyeron ahí, pues con las ganancias obtenidas durante 2 años, reinvirtió para dar vida a una editorial en la que se publica libros para niños y lleva el mismo nombre de la tienda virtual de golosinas. Su primer libro titulado “Las aventuras de Sherb y Pip” es idea solamente de Henry, sin embargo la labor creativa es realizada por la ilustradora Becky Down, quien ha creado una serie de libro en los cuales los protagonistas son ratones, osos entre otros, logrando un éxito rotundo y facturando los 134.000 euros; en la actualidad los libro se pueden encontrar en más de 70 tiendas del reino unido gana alrededor de 5.600 euros semanales, quiere abrir su propio canal de Youtube y realizar una publicación sobre negocios.

Como todo buen gurú, Henry también da un consejo para quienes quieran ganar dinero:

“Mi consejo es comenzar vendiendo en un mercadillo desde el maletero de tu coche. Aprendes a mostrar las cosas, ponerles precio, manejar dinero y hablar con los clientes. Todas las habilidades que necesitarás después.”

Gracias a Henry y su corta historia de vida que esperamos siga teniendo éxito el resto de su carrera, podemos ver la importancia de inculcar a los niños ese espíritu emprendedor que muchos adultos ven perdido en algún momento de su vida, al igual de enseñarles el gusto por el estudio, y para los padres una lección muy grande, jamás dudar de las capacidades de los niños y hacer un acompañamiento en esas ideas que hay veces se creen que solo es un juego, pero si ponemos más atención pueden surgir valiosas ideas que como en este caso, pueden generar algo más que un mundo imaginario.

Cómo dar correctas indicaciones si contratas servicios de diseño gráfico

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Si no estás a gusto con algún trabajo que encargaste a un diseñador, debes ser totalmente honesto y decirlo, o de lo contrario podrías lograr un diseño que no te convenza del todo.

Muchas veces los diseñadores te harán caras, pero debes entender que son de carácter sensible y pueden tomarse alguna crítica como un insulto a su trabajo, por eso, como cliente debes aprender a comunicarte con el diseñador y así llegar a una buena comunicación.

1.       Debes ser específico

No es suficiente con decir que el diseño no funciona, pues eso no comunica nada, sé específico y menciona en que aspectos no va bien (color, tipografía, símbolos, entre otros) así el diseñador tendrá más elementos en que enfocarse y así re trabajar.

2.       La toma de decisiones déjala a cargo de quien tiene ese trabajo

No todos deben opinar sobre el trabajo del diseñador, incluir muchas críticas constructivas acaba por desalentar al encargado de diseñar y no se llegará a un acuerdo claro. Es mejor que la toma de opiniones esté a cargo de quien solicita el servicio.

3.       Dale libertad

Si bien antes de un trabajo de diseño se estipulan algunos parámetros para llegar a un acuerdo (Brief), el trabajo de un diseñador se rige por la creatividad y es él quien conoce las herramientas y es experto en el campo y por eso sabe que funciona y que no, de igual manera puedes sugerir algunas características que consideres útil sin necesidad de imponer.

4.       Trata de dar a conocer todas la correcciones en una sola cita

Un principal error de cliente es sugerir correcciones unas tras otras durante varios días, evita esto y hazlo en una sola llamada, correo o cita.

Atraer clientes de alta calidad en 3 sencillos pasos

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“Clientes de Alta Calidad”, ¿Qué Significa para ti? Ahora sabrás lo que significa para mí; es aquel que sabe lo importante que es invertir en sí mismo. Quien toma la iniciativa dejando a un lado obstáculos. Es quien sabe que su éxito y alcanzar sus metas depende de él mismo. Cuando veas que tu éxito y satisfacción están ligados a un cliente de alta calidad, notarás que tu trabajo es más fácil y agradable, y el camino hacia tus metas más simple de recorrer de lo que piensas. Antes mi meta era conseguir cualquier tipo de cliente, cosa que me hacía trabajar más de la cuenta, soportaba insultos, estaba falto de tiempo y nunca se valoraba lo que hacía. Es más, alguno me pidió un grandísimo descuento, lo acepté y fui muy criticado. Otro no cumplió al pie de la letra lo que debía hacer y me pidió reembolso. Esta clase de clientes te acaban la autoestima, roban el tiempo que usarías para llegar a tus metas y te hacen sentir que vales poco. ¡No más! Ahora es diferente, encontré mi pasión con el único propósito de atraer clientes de alta calidad, pues el resultado es más ganancia, felicidad y libertad en mi empresa y obviamente, en mi vida. Por eso acá te doy 3 pasos para encontrar este tipo de clientes.

1. Antes que cantidad, calidad

No prestes atención a los que se glorifican hablando de su cantidad de lectores. Sé de un empresario que sólo tiene 200 lectores en su boletín y gana más de 200.000 dólares por año. Conozco otro tanto que han ganado mucho con un poco número de lectores de sus boletines. Así que esfuérzate más por la calidad y no la cantidad, a esto me refiero a que conoces a ese cliente, conoces su perfil, te gusta trabajar con él y puedes invertir tu tiempo en encontrar clientes similares.

2. Hazte barreras complicadas de pasar

No son los servicios que prestes, ni lo que hagas en tu negocio. Lo que importa es tu propia autoestima, tu valor como persona y los avances que ofreces. Por ello, debes hacer barreras que bajen la cantidad de clientes que pasan por tu vida para permitírselo únicamente a los clientes que respetan estas barreras. ¿Cómo se logra? Debes crear una precalificación, déjale saber a tus posibles clientes, sin rodeos, el prospecto que buscas, porque a la final, no cuenta cuánto ganaste, cuenta el mirar atrás y decir sonriente; “Viví una gran vida con el respeto de los demás”

3. Dale valor a tu conocimiento

Hay personas excelentes con el cuidado de las plantas, tienen hermosas plantas con flores y las hacen crecer con cuidado y esmero. A menudo una persona que está interesada en cierto tema, necesita del conocimiento de otra más preparada. Lo mismo pasa con tu empresa o negocio, tienes un conocimiento valioso y sabes lo que tienes que hacer porque llevas haciéndolo mucho tiempo y existen clientes que están dispuestos a pagar por este conocimiento, pero si no das valor a tu arte ¿Quién lo hará? Si no lo haces, terminas regalando tu conocimiento por migajas y perderás respeto en el mercado. Detente, para encontrar clientes de alta calidad, debes dar valor a lo que haces y mostrar en el mercado que eres un experto. Pues en el mercado no hay gurús o los mejores, no creas a nadie que te diga esto, solamente hay personas que valoran sus conocimientos y lo aprovechan al máximo para atraer clientes de alta calidad.

 Calidad, selectividad y conocimiento son los 3 pasos que harán que atraigas clientes selectos, tu empresa requiere cambios de actitud con respecto a la manera en que te relacionas con tus clientes. Adelante!

Para su contabilidad: La retefuente por servicios en el 2015 se hará desde 113.000 Pesos

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Hace unos días realicé un artículo llamado  Conceptos y definiciones de contabilidad para emprendedores., que como su nombre lo indica intenta exponer nociones básicas de contabilidad, pues es esencial para el desarrollo de cualquier negocio, ya sea liderado por un gerente o un freelance, entender la importancia que tiene este tema. En el caso del día de hoy quiero seguir un poco la misma línea, pues he encontrado un artículo que seguro será muy importante para todos aquellos que prestamos algún servicio.

Según el artículo en cuestión, dice que en el año gravable 2015, en el momento en que tenga lugar el practicar una retención en la fuente  por el concepto de prestación de servicios, esta retefuente se tendrá que aplicar a montos iguales o superiores a $113.000 pesos.

Como bien sabemos, la retención en la fuente es del 4% o del 6% dependiendo de si la persona Jurídica o Natural está obligada a declarar o no. Si necesita más información relacionada a las tarifas de retenciones puede consultar este link.

La verdad esta noticia, aunque publicada hace un tiempo atrás me toma desprevenido, pues tenía entendido que para que nos practiquen retenciones por ventas, debemos tener un monto superior a 700.000 pesos. Quizás por no estarle preguntándole todo a mi contador es que se nos pasan estas cosas que de una u otra manera nos descuadran a la hora de hacer presupuestos.

Por otra parte el artículo del cual hice referencia anteriormente termina de la siguiente manera: “La base mínima sujeta a retención está dada en Uvt, más exactamente 4 Unidades de valor tributario, y considerando que para el 2015 el valor de Uvt fue fijado en $28.279, tenemos la cifra de $113.000.”

Si tiene alguna duda es importante que su empresa cuente con un outsourcing contable como financial & tax consulting ltda  ( FITC ), una empresa que con su experiencia en asesorías contables apoyará su corporación para conseguir un desarrollo apropiado. No quiero ahondar más en esta empresa, pero creo que vale la pena enunciar sus servicios: Revisoría Fiscal, Consultaría NIIF, Consultorías y asesorías tributarias, y auditorias financieras y tributarias.

Espero que este post le haya sido de su interés particular.

Hasta la próxima.

Conceptos y definiciones de contabilidad para emprendedores

Conceptos-y-definiciones-de-contabilidad-para-emprendedores-colombia

Si estás leyendo esto, seguramente serás como muchas de las personas que llevamos el liderazgo de una joven empresa, que disfrutamos haciendo negocios y desarrollando nuestros productos o servicios; sin embargo no se puede negar que para muchos el tema contable y tributario se convierte en un verdadero dolor de cabeza.

No sé en otros países, pero particularmente en Colombia a los contadores se les contratan principalmente para tratar el tema de los impuestos, en raras ocasiones con el objetivo de generar informes internos para la toma de decisiones gerenciales, pero bueno eso otro tema que quizás desarrollaré en otro post.

El tema de hoy está relacionado a la definición de conceptos contables con el fin de poder tener una percepción más clara de lo que el contador nos está diciendo, es posible que el tema sea un poco tedioso pero es sumamente importante entender esta información para el crecimiento de tu empresa.

Activos: Son los bienes de la empresa, todo lo que posee la empresa que le representa una cantidad monetaria. Ejemplo el dinero que tiene el banco, el dinero que le deben sus clientes, el mobiliario (muebles), equipos (computadores), inmobiliario propio.

Pasivo: Lo representa las deudas de la empresa, ejemplo las deudas a empleados, a bancos, proveedores, etc.

Patrimonio: Es el resultado de los activos menos el pasivo, es decir el estado real de los bienes que tiene la empresa.

En Colombia la contabilidad se rige por el plan único de cuentas (PUC) el cual resulta útil consultar  para entender la clasificación de las cuentas. Según el PUC las cuentas del activo empiezan por el número 1: Caja, Bancos, Cuentas de Ahorro, inversiones, etc.

Las cuentas del pasivo empiezan por el número 2: Deudas con los bancos, obligaciones laborales, cuentas por pagar, etc.

Por último las cuentas del patrimonio inician por el número 3: Capital social, reservas, resultados de ejercicios.

Aparte de estos conceptos básicos, aunque se desvía un poco del tema netamente contable, será muy útil diferenciar el régimen común del régimen simplificado, pero antes es importante saber que para cuestiones tributarias en nuestro país, existen 2 clasificaciones, Personas Naturales y Personas Jurídicas.

Una persona natural es considerada por el código civil colombiano como todo individuo de la especie humana, de cualquier sexo o edad, estirpe o condición.

Por otro lado están las personas Jurídicas, que para no alargar mucho el tema son personas artificiales o ficticias que tienen la capacidad de ejercer derechos y obtener obligaciones, y de poder ser representada judicial o extrajudicialmente, en otras palabras podemos entender a las personas jurídicas como empresa.

Al Régimen simplificado sólo pueden pertenecer las personas naturales, es decir: Empleados, trabajadores por cuenta propia y otros.

Régimen Común: A este régimen pueden pertenecer las personas naturales o personas jurídicas, sin embargo una persona jurídica por tener dicha connotación automáticamente pasa a la categoría de Régimen Común.

Como podrás observar en este artículo, no soy muy entendido en el tema pero sé que en algún momento de tu emprendimiento vas a necesitar tener claro estos conceptos. Si te gustó compártelo o dale a los botones de me gusta, así apoyas mi trabajo.