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¿Qué es marketing digital para pymes?

El marketing digital es en muchos casos un concepto poco entendido para las pymes, ¡problema muy grande en realidad! Pues las estrategias que pueden ser implementadas a las pequeñas y medianas empresas le pueden  garantizar múltiples beneficios que usted probablemente ni conocía.

Como todo en la vida para poner en práctica o hacer uso de algún producto o servicio, hay que conocerlo primero y por esto le explicaremos a detalle de que se trata. El marketing digital es la integración de estrategias en el mundo online, para grandes, pequeñas, medianas empresas, y en realidad para cualquier persona que quiera hacer presencia en internet.

En la actualidad gracias a los avances tecnológicos competir con reconocidas empresas ya no es un problema para las pymes, pues internet no tiene diferencia, y pueden encontrar su marca, producto o servicio tan fácil y en las primeras posiciones de los buscadores tan solo implementado algunas de las herramientas del marketing digital, que aunque a veces puedan parecer una moda o tendencia, son definitivamente una oportunidad para potencializar su idea de negocio, atraer clientes potenciales y generar un engagement con su comunidad.

Bueno, y ahora que ya entendemos el concepto de marketing digital y sabemos que podemos implementar estrategias a nuestra pyme es importante tener en cuenta algunos factores que son fundamentales a la hora de  garantizar el éxito de nuestras campañas digitales.

En primer lugar un sitio web optimizado, es la carta de presentación para sus clientes y también para los motores de búsqueda, encargados de convertir las visitas en información valiosa y en futuros clientes para su producto o servicio.

Por otro lado una sección cargada de contenido de valor que sea útil e interesante para las personas, generando tráfico y posicionando orgánicamente su sitio web, puede ser un blog, una sección de noticias, o actualidad.

Contar con las redes sociales que se ajustan a su público objetivo, pues son canales de comunicación bastante efectivos a la hora de brindar información, entretener y fidelizar a los clientes, pues el contacto es mucho más directo y personalizado.

Ahora bien, tras contar con estos requisitos básicos, se preguntará cuáles son las estrategias o herramientas del marketing digital para pymes que más funcionan, la respuesta podría ser que todas, pero esto dependerá exclusivamente de los objetivos y el plan estratégico que se haya desarrollado para su medina o pequeña empresa, sin embargo mencionaremos algunas de las más interesantes:

  • Campañas de email marketing: muy útiles para fidelizar y enamorar a las personas antes de venderle un producto. Una plataforma recomendada para este tipo de campañas es mailchimp.

 

  • Implementa campañas publicitarias en Google Ads: el retorno de inversión por medio de este tipo de estrategias le garantizan un retorno de inversión además de la posibilidad de competir y estar al nivel de las más grandes y reconocidas marcas de su sector.

 

  • Usa una landing page, es vital para que tus clientes tenga la información completa de tu producto o servicio y además de esto puedan dejar sus datos, garantizando beneficios mutuos.

 

Es importante tener en cuenta que este tipo de trabajo debe ser desarrollado por expertos o agencias que se dediquen al marketing y publicidad digital y pueda diseñar una campaña integral para su pyme y encuentre una oportunidad de negocio rentable.

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Ranking de las 10 mejores pymes 2017

Las pymes en Colombia han venido participando activamente dentro de la economía, pues son las que generan el 80 por ciento de los empleos del país, siendo estas un motor de desarrollo fundamental para la economía nacional.

Según datos proporcionados por Supersociedades, Supervigilancia, Supersolidaria y la Cámara de Comercio de Bogotá, de 25 mil empresas registradas, 20 mil de ellas son pymes, de las cuales la gran mayoría son exportadoras. Esto quiere decir que son grandes participes dentro del PIB.

El país se encuentra atravesando una desaceleración económica, no obstante esto ha favorecido a muchas de estas, pues aunque registraron un menor volumen en sus utilidades con respecto a años anteriores, tener un menor tamaño les ha servido para aplicar mejores estrategias y así poder adaptarse más fácilmente a los cambios, sin tener que reducir sus nóminas.

Este es el ranking de las 10 mejores pymes 2017:

  1. Comercial Química Ltda
  2. Sabama Ltda
  3. Colombiana de Carnes CJC SAS
  4. Concretos del Norte SAS
  5. Distrimarcas SA
  6. Muebles y Colchones Relax SA
  7. Oficomco SAS
  8. Tacama Import SAS
  9. Artesa SAS
  10. Yamaki SAS

Las pymes que se presentan en este ranking presentaron ventas superiores a los 21 mil millones, pero en promedio la mayoría llegaron a los 18 mil millones con utilidades superiores a los 600 millones. Estas cifras han hecho que los bancos sean más flexibles a la hora de otorgarles créditos.

Aunque ninguna economía es del todo estable, es muy importante destacar como ha crecido la creación de nuevas pymes, las cuales cada vez están más tecnificadas y preparadas para afrontar los nuevos retos. Las nuevas tecnologías y las herramientas digitales les han abierto las puertas a un mundo globalizado, expandiendo sus operaciones a nuevos horizontes.

Si está interesado en crear empresa, aquí puede informarse de cómo hacerlo.

(Fuente del ranking – Revista Dinero)

Pymes familiares: planeación estratégica para convertirse en negocios rentables

Las Pymes familiares o conformadas por amigos cercanos, asumen un reto constante de mantenerse en el mercado frente a la constante amenaza de la competencia cuando se trata de empresas más grandes, sólidas y posicionadas den el mercado. Esto se logra teniendo una planeación estratégica para convertirse en negocios rentables. Así mismo, las pequeñas y medianas empresas constituidas familiarmente, intentan siempre delegar los “mandos” a los mismos miembros de la familia o grupo de amigos, para que la propiedad no se disperse en la medida en que crezca la empresa.

Pymes Familiares

Sin embargo, la continuidad permanente de los familiares en la gerencia de la empresa, puede llegar a constituir un problema a mediano plazo y tener incidencia en la toma de decisiones organizacionales, dando lugar a perturbaciones dentro de la empresa.

¿Problemas de poder en las Pymes? El hecho de que la empresa sea gerenciada por el mismo grupo de accionistas, pueda dar lugar a conflictos de poder y mando, ya que no se debe confundir ser Propietario con ser Director.

¡Los objetivos colectivos, priman sobre los particulares! ¿O al contrario?

Sobre la premisa común de subestimar los objetivos particulares sobre los colectivos, es de anotar que las Pymes que no tienen un protocolo de estrategia definida para el logro de los objetivos corporativos, pueden llegar a tener una experiencia en la que no se delimitan las responsabilidades de sus socios, ya que cada uno de ellos actuará de una manera gerencial de acuerdo a sus proyecciones y convicciones propias, lo que conllevará a que el resto de la organización no vea un norte, sino múltiples direcciones a seguir, pero no se sabe cuál de ellas.

Es precisamente la importancia que tiene que los socios pongan en común la definición de los objetivos organizacionales, y así mismo su estrategia o “modus operandi” para alcanzar los mismos. Dentro de éste plan estratégico, deben definir los roles que cada socio cumplirá, y con respecto a éste punto, los socios deben tener presente éstas acciones claves para el buen direccionamiento: Por un lado Confiar, en las capacidades del socio al que se le delegó determinada responsabilidad, ya que si de común acuerdo se definió ésta acción, es porque tiene un fundamento para ser así. Y por el otro lado se debe Respetar la gestión que éste socio desempeña dentro de dichas operaciones; gestión que podrá ser apoyada y sujeta a aportes y sugerencias, pero debe ser delimitada y respetada por los demás socios.

De no ser así, el equipo de trabajo siempre vivirá en función del desarrollo de unas labores cotidianas que no tendrán ninguna proyección ni impacto, ya que solamente las ejecutarán para cumplirle al jefe de turno, desconociendo totalmente el punto al que la empresa quiere llegar.

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