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Ranking de las 10 mejores pymes 2017

Las pymes en Colombia han venido participando activamente dentro de la economía, pues son las que generan el 80 por ciento de los empleos del país, siendo estas un motor de desarrollo fundamental para la economía nacional.

Según datos proporcionados por Supersociedades, Supervigilancia, Supersolidaria y la Cámara de Comercio de Bogotá, de 25 mil empresas registradas, 20 mil de ellas son pymes, de las cuales la gran mayoría son exportadoras. Esto quiere decir que son grandes participes dentro del PIB.

El país se encuentra atravesando una desaceleración económica, no obstante esto ha favorecido a muchas de estas, pues aunque registraron un menor volumen en sus utilidades con respecto a años anteriores, tener un menor tamaño les ha servido para aplicar mejores estrategias y así poder adaptarse más fácilmente a los cambios, sin tener que reducir sus nóminas.

Este es el ranking de las 10 mejores pymes 2017:

  1. Comercial Química Ltda
  2. Sabama Ltda
  3. Colombiana de Carnes CJC SAS
  4. Concretos del Norte SAS
  5. Distrimarcas SA
  6. Muebles y Colchones Relax SA
  7. Oficomco SAS
  8. Tacama Import SAS
  9. Artesa SAS
  10. Yamaki SAS

Las pymes que se presentan en este ranking presentaron ventas superiores a los 21 mil millones, pero en promedio la mayoría llegaron a los 18 mil millones con utilidades superiores a los 600 millones. Estas cifras han hecho que los bancos sean más flexibles a la hora de otorgarles créditos.

Aunque ninguna economía es del todo estable, es muy importante destacar como ha crecido la creación de nuevas pymes, las cuales cada vez están más tecnificadas y preparadas para afrontar los nuevos retos. Las nuevas tecnologías y las herramientas digitales les han abierto las puertas a un mundo globalizado, expandiendo sus operaciones a nuevos horizontes.

Si está interesado en crear empresa, aquí puede informarse de cómo hacerlo.

(Fuente del ranking – Revista Dinero)

7 Tips para fortalecer su emprendimiento.

Todo negocio o emprendimiento debe recorrer un camino para llega a ser exitoso. Usted como emprendedor deberá realizar una gran cantidad de tareas para lograrlo, pero esto no será fácil, ya que en dicho camino se encontrara con varias dificultades, además de la competencia a la cual tendrá que enfrentarse día a día.

Pero no se asuste, ningún camino ha sido fácil. Siga estos 7 tips para fortalecer su emprendimiento y vera como aplicándolos sacara adelante su idea de negocio.

1. Estudie el mercado e identifique la necesidad. Todo producto o servicio requiere de un estudio para identificar qué mercado podemos cubrir y cual necesidad en específico vamos a satisfacer, para poder tener una ventaja diferencial.

2. Tome el riesgo y no tema al fracaso. Iniciar un emprendimiento siempre será un riesgo ante la posibilidad de perder dinero, pero también está la posibilidad, si se realiza un trabajo constante y dedicado de crear ideas de éxito.

3. Monitoree constantemente las cuentas. Lleve un estricto control de las transacciones que realice, de los gastos y utilidades, del inventario y demás, para que pueda tomar decisiones oportunamente.

4. Control de los procesos. Siempre trate de mejorar los procesos productivos, tenga muy claras las tareas y establezca los tiempos para cumplirlas. Esto lo hará más eficaz y productivo.

5. Cree una red exitosa. Manténgase siempre rodeado de personas que quieran ser exitosas también, pues mantener buenas relaciones con amigos y aliados, es una buena manera de conseguir nuevos negocios y cumplir objetivos.

6. Actualícese constantemente. Tener actualizados sus conocimientos le permite estar al día en el sector o industria en el cual se desempeña, permitiéndole innovar continuamente y tener una ventaja frente a sus competidores al poder tomar decisiones estratégicas.

7. Tenga siempre presentes las dificultades. Todo negocio por exitoso que sea no está exento a tener problemas que lo afecten, ya sea por un mercado cambiante o por factores internos y externos. Estas pueden aparecer en cualquier momento y debe estar preparado para poder enfrentarlas y sobrellevarlas de la mejor manera posible.

Una de las recomendaciones para poder hacer exitoso un emprendimiento es que más allá de las buenas ideas, hay que tener pasión por lo que se piensa emprender. Una buena idea es solo eso, si no se desea realmente verla crecer.

Si desea empezar un emprendimiento, le puede interesar esto.

¿Es usted jefe primerizo? Tenga en cuenta estos desafíos

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Cuando una empresa asciende a un empleado a jefe, sufre lo que se denomina el riesgo moral. Esto significa que existe una probabilidad de haberse equivocado al tomar esta decisión, que la persona elegida no sea la más idónea para asumir las nuevas responsabilidades.

Este tipo de fenómeno no solamente influye en el desempeño grupal de los dirigidos sino que puede también dañar la vida del trabajador, al hacerlo asumir responsabilidades que probablemente no esté preparado para afrontar.

Lo primero que se debe tener en cuenta entonces es la seguridad bilateral de esta decisión. Por parte de la empresa porque debe estar segura de que la persona es la adecuada. Por parte del empleado porque debe ser lo suficientemente honesto para informar a tiempo si se siente o no preparado para el nuevo paso.

Según Miguel Alfonso Terlizzi, director general de HuCap, empresa que trabaja en inteligencia de capital humano, “uno de los principales problemas con los que se enfrenta un jefe primerizo es la inseguridad y los temores propios que implica asumir nuevas responsabilidades, administrar recursos económicos, tecnológicos y humanos, siendo los últimos los que más incomodidad producen por falta de experiencia y un desarrollo previo en materia de formación”

Uno de los principales errores de las empresas es promover a un nuevo cargo a una persona que se ha desempeñado de excelente manera en su cargo sin estar seguras de que ese trabajador desee, sepa o quiera ser ascendido. Esto se relaciona directamente con las expectativas que genera el ascenso para las dos partes.

Es particularmente frecuente el ejemplo en el que el mejor vendedor de una compañía es promovido a jefe de un equipo de trabajo, sin embargo los resultados al cabo de un tiempo no son precisamente los esperados. Además de generar presiones sobre el nuevo jefe, y perjudicar las promociones posteriores de vendedores a su cargo, también se pierde un excelente vendedor. Explicó Terlizzi.

Además de mediar entre los objetivos de empresa y empleado al promover un ascenso, no se debe perder de vista el objetivo y la responsabilidad que ello implica: cumplir objetivos, sacar lo mejor de su equipo de trabajo y preocuparse por un buen ambiente laboral.

Fuente: Portafolio

¿Qué caracteriza a una empresa que triunfará en el futuro?

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A pesar de que el futuro es incierto y que un gran porcentaje de las decisiones del presente determinarán la prosperidad de una compañía, hay señales que aumentan evidentemente las probabilidades de que una compañía sea exitosa. Estas señales, que caracterizan a las empresas “a prueba de futuro” están determinadas por la coyuntura económica reciente, las asociaciones económicas en boga, y la consciencia social que despierta el cuidado del medio ambiente. Aquí presentamos algunas de estas señales que pueden hacer ver desde ahora que una compañía va por el camino correcto:

  1. Respeto e integración con el medio ambiente: no es cuestión solamente de una tendencia social moderna, sino una necesidad. La empresa anti futuro debe condenar y censurar las conductas que hagan daño al medio ambiente. Este aspecto es fundamental no sólo por el bien del medio ambiente sino también para contemplar directamente la sostenibilidad del negocio en el tiempo. Un ejemplo claro de ello es la teorización que se maneja actualmente sobre la caducidad de los combustibles fósiles y la implementación cada vez más común de utilización de energías renovables en sistemas productivos. Estas compañías se obsesionarán por reducir la probabilidad de obsolescencia y promoverán ampliamente el reciclaje y la reutilización.
  2. Ofrecer productos guiados por la conveniencia: esta característica muestra su importancia por el hecho de que los productos con diseños más convenientes funcionalmente, mejor aspecto y con gran acumulación emocional en el cliente o usuario, tienden a permanecer más en el tiempo, por lo que resulta mejor para el usuario y para el oferente. Cabe preguntarnos aquí ¿estamos llegando al fin de la obsolescencia programada? ¿queremos nuevamente productos duraderos y con alta funcionalidad? El panorama socio-ambiental parece mostrar que así es.
  3. Importancia de la economía colaborativa: las nuevas condiciones económicas están guiando a las compañías a tener alta participación de la colaboración con varios actores dentro de sus procesos suprimiendo en un primer momento las integraciones verticales. Las empresas de alta cooperación con otros agentes nacen grandes gracias a la integración dada por el uso de la tecnología. La estrategia está en la distribución del valor entre los diferentes aportantes al proceso, así como la creación de grandes ecosistemas empresariales.
  4. Cultura organizacional a prueba de todo: las empresas “a prueba de futuro” se dinamizan en un ambiente cultural flexible, adaptable, innovadora, resiliente, que se adapte a los cambios inesperados y que sobre todo tenga la capacidad de reinventarse. La cultura del “todo se puede” llevará a estas compañías a desprenderse del individualismo para garantizar su existencia en el tiempo con la base que la agilidad y eficiencia que esta requiere.
  5. Cambios drásticos en el liderazgo: se puede decir que estas empresas son lideradas por personas elegidas por sus colaboradores y clientes. El liderazgo puede ser algo espontáneo que se manifiesta en personas con el conocimiento, la experiencia y la capacidad de guiar a los demás hacia un objetivo. Si su organización quiere preservarse en el futuro dígale adiós a los líderes impuestos.
  6. Colectivización del poder y red de compromisos: el poder no es jerarquizado sino colectivo. Este se ejerce mediante la conformación de equipos colaborativos encargados de funciones especiales que tienen la capacidad de adaptarse a los cambios que presente el medio en el que se mueven. La idea es potencial las capacidades del individuo en cada grupo, por lo que cada persona y  grupo sabe exactamente lo que tiene que hacer.

Las organizaciones empresariales a prueba de futuro lo son porque no esperan que el futuro los sorprenda, sino que son conscientes de que este existe y que lo que hay que hacer es adelantarse a su llegada minimizando al máximo los efectos negativos que este traiga consigo. Esta propiedad y la capacidad de cooperar en la creación de ecosistemas de negocios es lo fundamental para que una empresa de hoy viva en el mañana.

Fuente: Dinero

Técnicas para saber si su emprendimiento es viable financieramente

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Un negocio siempre enfrentará a sus realizadores a la disyuntiva de si prosperará o fracasará. Evidentemente siempre será el deseo que cada emprendimiento, cargado de esfuerzos humanos y financieros, prospere. Sin embargo las coyunturas socioeconómicas determinarán en el largo plazo esta continuidad. La manera más fácil de minimizar los riesgos del fracaso son entonces las planeaciones previas a llevarlo a cabo, entre las que se encuentran principalmente las de mercadeo o comercial, producción u operativa, administrativa, jurídica y financiera.

La viabilidad económica evidentemente es el enfoque del análisis financiero. Sin desmeritar los otros aspectos, este análisis es el que al final de cuentas determinará si el negocio se podrá en marcha o no. Técnicamente evaluar el aspecto financiero implica la utilización de conceptos como el Valor Presente Neto (VPN). Este es un valor que resulta de comparar la inversión inicial contra la sumatoria de los valores presentes de los flujos de caja que emita el nuevo negocio

Luego de efectuar la comparación, podemos ver que si el resultado es un valor positivo, entonces el negocio será viable. Lo que el inversionista debe tener en cuenta a la hora de desarrollar su idea es el costo de oportunidad que le representa emprenderla, al no fijarse en otras alternativas.

Otro indicador técnico para evaluar la rentabilidad de un emprendimiento es la Tasa Interna de Retorno (TIR). Esta es la tasa de rentabilidad promedio que emite un proyecto de inversión, que de nada serviría si no se compara con los retornos que ofrecería una idea alternativa para el inversionista. Para que un proyecto sea viable su TIR debe ser superior a esta tasa de oportunidad.

A pesar de la terminología, los análisis no tienen ninguna ciencia de otro mundo. Para realizar los dos cálculos anteriores, es necesario entonces elaborar la proyección del estado de resultados y del flujo de caja (Ingresos menos egresos tanto operacionales como financieros). El trabajo para la proyección de los flujos de caja con los cuales se calcula el VPN y la TIR es tan importante, que si queda desfasada o con características fuera de la realidad, es fácil poner en riesgo la inversión.

Lo importante de tener en cuenta recursos técnicos como estos o algunos más radica en que es útil en todo tipo de emprendimiento, sea una tienda de barrio o una nueva línea de negocio. Además de la evaluación de mercados, de legislación jurídica, la de fabricación o producción del producto, y la del mínimo de recursos humanos necesaria para llevar una idea a cabo, la rentabilidad económica y el manejo de los recursos determina desde el inicio la factibilidad de llevar a cabo una inversión.

Vea más sobre el tema  en http://www.finanzaspersonales.com.co/opinion/articulo/saber-si-mi-negocio-es-rentable/60424 

La adaptación como mecanismo de sobrevivencia en el mundo empresarial

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Generalmente los desafíos y retos más importantes a los que se enfrentan los líderes empresariales en el devenir de su actividad tienen poco que ver con aspectos directamente relacionados con el mercado en el que se inmiscuyen, y más con el manejo de las organizaciones que presiden. Incluso a veces es observable que el manejo de estas organizaciones se visualiza para ellos como un mal necesario para lograr metas exclusivamente financieras que se han propuesto.

Es sin embargo cada vez más claro en el mundo empresarial, que la forma en que funciona la organización es determinante para su éxito. El experto chileno en el tema organizacional Juan Carlos Eichholz se ha convertido en un referente para entender las dinámicas de las organizaciones en el mercado con libros como “capacidad adaptativa”. En su trabajo muestra la importancia de la adaptación de las organizaciones a su medio en el mercado. Él explica que las organizaciones se asemejan a las especies animales y sus relaciones recíprocas, donde no solamente se mantienen vigentes aquellas organizaciones más fuertes y con mayores participaciones, sino las más proclives al cambio.

Ejemplos de que la capacidad de adaptación es más determinante en la permanencia de una organización que el tamaño de la misma hay bastantes. SAAB y Volvo son dos empresas suecas que tuvieron gran éxito como fabricantes de automóviles en la primera mitad del siglo XX, sin embargo en el 2011 SAAAB fue declarada en quiebra, mientras que Volvo se sigue desarrollando ahora bajo el control de empresarios chinos. Un ejemplo más cercano de esta situación es el mostrado por la fabricante de teléfonos canadiense Blackberry, que tras una década exitosa a la vanguardia del mercado de la telefonía celular, se vio opacada por muchas otras firmas, y en solo dos años pasó de la cima de este mercado al precipicio. En el contexto latinoamericano, la que otrora fuera la potencia aérea Aerolíneas argentinas, ahora apenas es reconocida. Se ha visto opacada por la chilena LAN, que al recientemente comunicar su fusión con la brasileña TAM, ha variado aún más el mercado. Mientras las Aerolíneas Argentinas ven su ocaso, la mencionada fusión cobra cada vez más relevancia.

Eichholz propone que la organización debe incorporarse en un contexto de mercado teniendo en cuenta ciertos principios definitorios, y que estos deben estar bien definidos en el manejo organizacional, entre otras cosas el propósito, la estructura, estrategia, cultura y el talento.

Estos aspectos definen ciertas directrices visibles en contextos específicos. Es común que en países como Colombia, pertenecientes a una cultura latinoamericana, existan características que frenan la capacidad de adaptación de las compañías frente a otras latitudes. Entre otras causas pueden estar: la tendencia a la verticalidad en la jerarquía dentro de las organizaciones (lo que genera bastante dependencia), o que haya pocos tomadores de decisiones. Este último aspecto hace que las decisiones sean lentas y no estén incorporando toda la información que está disponible en la organización.

Para saber más de las ideas de Juan Carlos Eichholz y de la aplicabilidad de la capacidad adaptativa a las organizaciones empresariales, consulte también http://www.dinero.com/emprendimiento/articulo/el-libro-capacidad-adaptativa-del-experto-chileno-juan-carlos-eichholz/223344

Cuide un tesoro preciado: la reputación de su empresa

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El éxito de una organización empresarial no solamente depende de la calidad del producto o servicio que ofrece. Hoy en día conocemos también la  importancia del mensaje y la idoneidad de los transmisores del mismo ante los clientes estables o potenciales relacionados con la empresa. Hoy en día es común ver que las declaraciones públicas de un representante organizacional, o la mala calidad de la información brindada por estos, no solamente representan dinero sino también afecta la reputación de la compañía, perdiendo credibilidad frente a la competencia.

Estudios realizados por el Foro Económico Mundial y la firma Fleishman – Hillard afirman que la reputación de una marca representa el 40% de su valor total en el mercado (vea más en http://www.portafolio.co/negocios/empresas/reputacion-empresas-tesoro-manos-voceros-495429), por lo que este aspecto se convierte en un activo inmaterial muy preciado para una compañía consolidada o en ascenso. Una manera efectiva de ver si la empresa se ha venido afectando por lesiones en su reputación está en medir cuánto se ha pagado para mejorar la imagen de la misma ante el mercado.

Los daños que generan las salidas en falso de una compañía en el mercado son más grandes de lo que podríamos pensar. Generalmente vemos que el éxito de una empresa o corporación no es noticia, porque en términos generales esta es su razón de ser y su deber como empresa. Sin embargo los errores cometidos por las mismas sí son noticia porque generan un interés mediático mayor, además son situaciones susceptibles de generar mayor voceo entre la comunidad o el mercado, muchas veces amplificados por las redes sociales. Es una cuestión que no puede ser indiferente a los responsables.

Una vez se comete un error de naturaleza empresarial que afecta la imagen de la empresa, nunca será una buena estrategia mantener  silencio que puede convertirse en cómplice del fallo. Siempre será una mejor salida poner en manos de un representante o vocero. Usar estratégicamente un vocero que haga declaraciones efectivas sobre lo ocurrido siempre va  a generar credibilidad, cuida la reputación y además ahorra dinero.

Es importante tener claro que las actuaciones de los representantes de una empresa (sea esta chica o grande) deben estar estrechamente relacionadas con los fines de la misma,  pues en la mayoría de los casos la sociedad y por ende los clientes, conoce más a las marcas que a quienes las dirigen.

Para cuidar la reputación de su compañía a partir de las actuaciones como representante, tenga en cuenta algunos detalles importantes: mantenga siempre la calma al presentar la información corporativa, cuide su lenguaje corporal que representa casi el 80% de la información, explíquese con lenguaje sencillo, sea complaciente con la audiencia, sea prudente al manejar las redes sociales, reconozca los errores cometidos y comprométase con no reincidir, no hable mal de otras entidades en competencia y sobre todo asesórese.

¿Cómo un mensajero de farmacia consiguió ser dueño de 130 droguerías?

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Recientemente el medio de comunicación ElOlfato.com, ubicado en la ciudad de Ibagué Colombia, publicó una la entrevista que le hicieron a Alexander Ospina, propietario de Drogas Copifam, la red de droguerías más importantes del Tolima, con 130 puntos distribuidos en Boyacá, Meta, Cundinamarca, Caldas, Huila y obviamente Ibagué.

A diferencia de Henry Patterson, el niño inglés que a sus 11 años consiguió ganar más de $20 millones, del cual hicimos un artículo hace poco, Alexander Ospina es un exitoso empresario de origen campesino, quien empezó su historia haciendo mandados en una bicicleta para una farmacia a la edad de 12 años en el centro de Ibagué.

La constancia y el compromiso hicieron que poco a poco Alexander consiguiera más responsabilidades y así mismo experiencia trabajando en varias droguerías y sería a la edad de 25 años cuando crea su propia droguería por consejo de un proveedor de medicamentos en el año de 1.983.

Como en cualquier negocio, empezar no fue fácil, pues sus proveedores le pedían experiencia, fiadores, así como un tiempo mínimo de funcionamiento, pero esto no fue impedimento para realizar sus primeros negocios. En el día Alexander tomaba los pedidos y en la noche compraba las recetas con el dinero que sus clientes le habían dejado.  Seis meses después consiguió un proveedor que le dio crédito, lo que le permitió fortalecer su negocio.

Ospina relata en la entrevista como comenzando dormía en la droguería, lo cual aprovechaba para atender a cualquiera que en horas de la noche necesitara algún producto. Su entrega por su negocio y excelente servicio al cliente hizo que en 1.990 vea un crecimiento representativo, pues compra tres droguerías en la capital del Tolima. Así mismo incursiona en el negocio del transporte público, para años más tarde liquidar dicho negocio y dedicarse netamente al negocio de las farmacias.

Actualmente Copifam es la cadena de farmacias más exitosas de la región liderada por aquel niño que en su momento hacia mandados.

Vea la entrevista completa aquí.