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La adaptación como mecanismo de sobrevivencia en el mundo empresarial

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Generalmente los desafíos y retos más importantes a los que se enfrentan los líderes empresariales en el devenir de su actividad tienen poco que ver con aspectos directamente relacionados con el mercado en el que se inmiscuyen, y más con el manejo de las organizaciones que presiden. Incluso a veces es observable que el manejo de estas organizaciones se visualiza para ellos como un mal necesario para lograr metas exclusivamente financieras que se han propuesto.

Es sin embargo cada vez más claro en el mundo empresarial, que la forma en que funciona la organización es determinante para su éxito. El experto chileno en el tema organizacional Juan Carlos Eichholz se ha convertido en un referente para entender las dinámicas de las organizaciones en el mercado con libros como “capacidad adaptativa”. En su trabajo muestra la importancia de la adaptación de las organizaciones a su medio en el mercado. Él explica que las organizaciones se asemejan a las especies animales y sus relaciones recíprocas, donde no solamente se mantienen vigentes aquellas organizaciones más fuertes y con mayores participaciones, sino las más proclives al cambio.

Ejemplos de que la capacidad de adaptación es más determinante en la permanencia de una organización que el tamaño de la misma hay bastantes. SAAB y Volvo son dos empresas suecas que tuvieron gran éxito como fabricantes de automóviles en la primera mitad del siglo XX, sin embargo en el 2011 SAAAB fue declarada en quiebra, mientras que Volvo se sigue desarrollando ahora bajo el control de empresarios chinos. Un ejemplo más cercano de esta situación es el mostrado por la fabricante de teléfonos canadiense Blackberry, que tras una década exitosa a la vanguardia del mercado de la telefonía celular, se vio opacada por muchas otras firmas, y en solo dos años pasó de la cima de este mercado al precipicio. En el contexto latinoamericano, la que otrora fuera la potencia aérea Aerolíneas argentinas, ahora apenas es reconocida. Se ha visto opacada por la chilena LAN, que al recientemente comunicar su fusión con la brasileña TAM, ha variado aún más el mercado. Mientras las Aerolíneas Argentinas ven su ocaso, la mencionada fusión cobra cada vez más relevancia.

Eichholz propone que la organización debe incorporarse en un contexto de mercado teniendo en cuenta ciertos principios definitorios, y que estos deben estar bien definidos en el manejo organizacional, entre otras cosas el propósito, la estructura, estrategia, cultura y el talento.

Estos aspectos definen ciertas directrices visibles en contextos específicos. Es común que en países como Colombia, pertenecientes a una cultura latinoamericana, existan características que frenan la capacidad de adaptación de las compañías frente a otras latitudes. Entre otras causas pueden estar: la tendencia a la verticalidad en la jerarquía dentro de las organizaciones (lo que genera bastante dependencia), o que haya pocos tomadores de decisiones. Este último aspecto hace que las decisiones sean lentas y no estén incorporando toda la información que está disponible en la organización.

Para saber más de las ideas de Juan Carlos Eichholz y de la aplicabilidad de la capacidad adaptativa a las organizaciones empresariales, consulte también http://www.dinero.com/emprendimiento/articulo/el-libro-capacidad-adaptativa-del-experto-chileno-juan-carlos-eichholz/223344

De cómo los comerciantes no sabe nada de derecho comercial

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Colombia es un país de oportunidades y es tanto así que cualquier persona puede convertirse en un comerciante ya que es una de las actividades que fácilmente se llevan a cabo, pero muchos si no es la gran mayoría de la población que recurre a esta actividad, desconocen el derecho comercial, sobre todo en Bogotá, ya que permite la reglamentación de estas actividades y sobre todo desconocen cuáles son las obligaciones que se deben tener en cuenta antes de exigir algún tipo de derecho o realizar una reclamación con respecto a este tema, así que es bueno empezar con aclaraciones acerca del termino comerciante, es decir saber cómo ve la ley la actividad y como la reglamenta.

De acuerdo al decreto  410  de 1971, del Código De Comercio en el libro titulado DE LOS COMERCIANTES  Y DE LOS ASUNTOS DE COMERCIO, en el capítulo I especifica la definición de los comerciantes y su clasificación, el artículo 10 dice que se define como comerciante a las personas que profesionalmente se ocupan en alguna de las actividades que la ley considera mercantiles.”,  es decir personas que comercialicen productos o servicios, y la calidad de comerciante es adquirida independientemente si se realiza a través de un intermediario; para las personas que no practiquen totalmente la actividad no se les considera comerciantes pero si están sujetas a las normas comerciales.

También dice que las personas que pueden ejercer la actividad son aquellas que tengan la capacidad de contratar y de obligarse, sin embargo también hay personas que están inhabilitadas para practicar la actividad son aquellos comerciantes que se declaren en quiebra y que no se hayan recuperado económicamente, funcionarios públicos de entidades oficiales o semioficiales y cualquier persona que mediante por sentencia judicial o por la ley le esté prohibido ejecutar actividades comerciales.

En el artículo 13 del mismo capítulo describe que “Para todos los efectos legales se presume que una persona ejerce el comercio en los siguientes casos:

1) Cuando se halle inscrita en el registro mercantil;

2) Cuando tenga establecimiento de comercio abierto, y

3) Cuando se anuncie al público como comerciante por cualquier medio.”

 Hasta el momento todo parece estar bien, sin embargo cabe anotar que es de tener en cuenta que si no se cumple con las leyes pueden haber fuertes sanciones con multas. Cuando una persona que sea comerciante y ocupe un cargo oficial o semioficial (que le inhabilite la actividad comercial), debe comunicarlo a la cámara de comercio a través de una copia de un  acta y a su vez, “El posesionado acreditará el cumplimiento de esta obligación, dentro de los veinte días siguientes a la posesión, ante el funcionario que le hizo el nombramiento, mediante certificado de la cámara de comercio, so pena de perder el cargo o empleo respectivo”.

Como es de esperarse, en este código se encuentra la parte de las obligaciones de los comerciantes entre las cuales está la matrícula en el registro mercantil e inscribir en este registro todos los libros, actas y documentos que la ley exija, llevar la contabilidad de todos los negocios también de acuerdo a la ley, conservar toda la correspondencia y documentos de los negocios o actividades relacionadas, “Denunciar ante el juez competente la cesación en el pago corriente de sus obligaciones mercantiles, y abstenerse de ejecutar actos de competencia desleal”.

 Es claro que para uno poderse definir comerciante se hace importante cumplir con estos deberes y tener claro cuál es la posición en la que se está incluido, ya que de esta manera si se presenta alguna irregularidad en un futuro que pueda perjudicar el buen nombre tanto de la persona como del negocio, podremos acudir a los derechos comerciales, si somos legales seguramente la ley estará de nuestro lado.

Conceptos y definiciones de contabilidad para emprendedores

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Si estás leyendo esto, seguramente serás como muchas de las personas que llevamos el liderazgo de una joven empresa, que disfrutamos haciendo negocios y desarrollando nuestros productos o servicios; sin embargo no se puede negar que para muchos el tema contable y tributario se convierte en un verdadero dolor de cabeza.

No sé en otros países, pero particularmente en Colombia a los contadores se les contratan principalmente para tratar el tema de los impuestos, en raras ocasiones con el objetivo de generar informes internos para la toma de decisiones gerenciales, pero bueno eso otro tema que quizás desarrollaré en otro post.

El tema de hoy está relacionado a la definición de conceptos contables con el fin de poder tener una percepción más clara de lo que el contador nos está diciendo, es posible que el tema sea un poco tedioso pero es sumamente importante entender esta información para el crecimiento de tu empresa.

Activos: Son los bienes de la empresa, todo lo que posee la empresa que le representa una cantidad monetaria. Ejemplo el dinero que tiene el banco, el dinero que le deben sus clientes, el mobiliario (muebles), equipos (computadores), inmobiliario propio.

Pasivo: Lo representa las deudas de la empresa, ejemplo las deudas a empleados, a bancos, proveedores, etc.

Patrimonio: Es el resultado de los activos menos el pasivo, es decir el estado real de los bienes que tiene la empresa.

En Colombia la contabilidad se rige por el plan único de cuentas (PUC) el cual resulta útil consultar  para entender la clasificación de las cuentas. Según el PUC las cuentas del activo empiezan por el número 1: Caja, Bancos, Cuentas de Ahorro, inversiones, etc.

Las cuentas del pasivo empiezan por el número 2: Deudas con los bancos, obligaciones laborales, cuentas por pagar, etc.

Por último las cuentas del patrimonio inician por el número 3: Capital social, reservas, resultados de ejercicios.

Aparte de estos conceptos básicos, aunque se desvía un poco del tema netamente contable, será muy útil diferenciar el régimen común del régimen simplificado, pero antes es importante saber que para cuestiones tributarias en nuestro país, existen 2 clasificaciones, Personas Naturales y Personas Jurídicas.

Una persona natural es considerada por el código civil colombiano como todo individuo de la especie humana, de cualquier sexo o edad, estirpe o condición.

Por otro lado están las personas Jurídicas, que para no alargar mucho el tema son personas artificiales o ficticias que tienen la capacidad de ejercer derechos y obtener obligaciones, y de poder ser representada judicial o extrajudicialmente, en otras palabras podemos entender a las personas jurídicas como empresa.

Al Régimen simplificado sólo pueden pertenecer las personas naturales, es decir: Empleados, trabajadores por cuenta propia y otros.

Régimen Común: A este régimen pueden pertenecer las personas naturales o personas jurídicas, sin embargo una persona jurídica por tener dicha connotación automáticamente pasa a la categoría de Régimen Común.

Como podrás observar en este artículo, no soy muy entendido en el tema pero sé que en algún momento de tu emprendimiento vas a necesitar tener claro estos conceptos. Si te gustó compártelo o dale a los botones de me gusta, así apoyas mi trabajo.

Mi experiencia en el Foro Telefónica de la Creatividad a la innovación Millennials 2013

Los Jóvenes del nuevo milenio también llamados Millennials son audazes, idealistas, optimistas, inquietos, desafiantes, entre otras muchas cosas que los indentifican claramente, o por lo menos es lo que los resultados de una encuesta global realizada por la agencia mundial OMD mostró. Vea aquí más información sobre la generación millennials.

De allí partió el “Foro Telefónica de la creatividad a la innovación” 2013, evento organizado por la Fundación Telefónica, la cual se encarga de impulsar el acceso a la educación y el conocimiento a través de las famosas TIC (Tecnologías de la información y la comunicación).

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El evento inició con la exposición de los resultados de la encuesta realizada en los diferentes países del mundo, pero centrados en Colombia. Esta infografía nos revela brevemente la mente de un joven colombiano del nuevo milenio:

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Dentro de la información más relevante encontramos que:

  • Los colombianos creemos que las nuevas tecnologías reducen las brechas de socioeconómicas y así mismo, estas tecnologías son claves para asegurar su futuro.
  • Los jóvenes colombianos no creen en sus dirigentes políticos.
  • Se cree que la regulación del sector privado contribuye al crecimiento económico, siempre están en la búsqueda constante de equidad.
  • Los jóvenes colombianos son optimistas y creen en la oportunidad de iniciar proyectos.
  • Generalmente se cree que se puede hacer la diferencia.

En la segunda parte del evento, se tuvo a cuatro exponentes colombianos que representan este grupo objetivo, los cuales dieron sus consejos de emprendimiento, no muy lejanos de nuestros 4 pilares para iniciar una idea de negocio, así como sus anécdotas:

angelica--mayoloAngélica Mayolo. Esta joven abogada de la Universidad Javeriana de Cali, en donde obtuvo el mejor resultado ECAES pasó de ocupar un cargo en el consejo de estado a desempeñase como asistente en la casa de Nariño.

Dentro de sus aportes, se destacó la importancia de llevar una diplomacia dentro de las redes sociales, sobre todo en cargos políticos, “no se puede decir todo lo que se quisiera”. Además reafirmó el poder de las redes sociales como mecanismo de venta o para conseguir trabajo. Según nos contó, solo fue necesaria una publicación en su cuenta de facebook en donde hizo énfasis en lo que quería trabajar para conseguirlo.

juan-manuel-barrientosJuan Manuel Barrientos. Este joven paisa enfoca su creatividad hacia la alta cocina con su restaurante el cielo. Dentro de su discurso dejó en claro que no cree en el futuro, “el futuro no existe, la vida es ya”, haciendo una reflexión sobre el tiempo adecuado para iniciar cualquier proyecto.

También nos comentó de la importancia de sacrificar todo por nuestros objetivos, evidentemente uno de los factores relevantes para conseguir lo que se desea.

 

Esteban-cortazarEsteban Cortázar, es un diseñador de modas nacido en Bogotá, que desde muy temprana edad viajó junto a su familia a Miami, florida; allí descubrió su pasión por el diseño a tal punto de ser uno de los diseñadores más jóvenes y talentosos del medio.  Vea aquí su trabajo

Dentro de sus intervenciones hace énfasis en como la tecnología le ha permitido expandir su mercado a países distantes, y del mismo modo crear fidelización de marca por medio de su red social favorita, instagram.

 

catalina-garciaCatalina García. Estudió antropología pero decidió sumergirse en el mundo de la música, ahora es la vocalista y líder del grupo Monsieur Periné. Dentro de un plano comercial y publicitario fueron las intervenciones con mayor soporte frente a un mercado concreto.

Catalina entiende la importancia que tienen las tecnologías de la información para la fidelización del consumidor, “hay que analizar lo que se está informado” dijo.

Así mismo le da mucha importancia al concepto de la marca, en este caso el grupo Monsieur Periné, para poder comunicarse con su grupo objetivo y así generar ventas. De este modo dejó en claro que la brecha que existía hace unos años atrás entre el consumidor y el artista se ha cerrado, beneficiando a las bandas independientes  como a sus seguidores.

Al finalizar esta etapa, los invitados fueron Ana Carmona y Juan Delgado, dos jóvenes empresarios, los cuales después de haber iniciado su vida laboral en grandes empresas han logrado iniciar prósperos negocios.  ”Hay que ser constante y disciplinado” fueron las palabras de de estos panelistas, ratificando una vez más que “el querer es poder”.

Dentro de sus opiniones se destacó el comentario de Ana Carmona, “las redes sociales no se pueden ver solo como lifestyle”, hay que sacarle todo el potencial a las tecnologías de información para generar comunicación con nuestro grupo objetivo.

Para finalizar el foro Monsieur Periné ofreció un gran espectáculo, demostrando el talento que los ha hecho triunfar en Colombia, Latinoamérica, Estados Unidos y Europa.

Definitivamente un evento motivacional, no solo para los jóvenes que están iniciando con una idea de negocio, sino también para todas aquellas personas que buscan continuamente información sobre nuevas tendencias tecnológicas y de marketing.

Nota: Todas las imágenes son propiedad de la Fundación Telefónica.

Más fotos del evento aquí.

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4 Pilares fundamentales para iniciar una idea de negocio

Este es el primer post relacionado con ideas de negocios, en estos artículos veremos pros y contras de las distintas actividades comerciales que nos pueden producir dinero; para tal objetivo intentaré traerles testimoniales de primera mano de personas que han saltado a la experiencia de crear empresa o simplemente a tener ingresos adicionales.

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De esta manera empezamos con reglas básicas para tener éxito en cualquier nuevo negocio:

  1. La pasión.

Para mí es la regla más importante de todas. Si no hay un amor especial hacia nuestro negocio o hacia nuestra actividad económica, es muy difícil que el negocio prospere.

Seguramente de no tener pasión por lo que hace pero teniendo otros factores importantes para el desarrollo de una idea de negocio, usted encargaría a alguien para que dirija dicha idea y le traiga utilidades, de esta manera la falta de interés, posiblemente facilitaría las cosas para que la persona encargada resuelva aumentar sus ingresos personales, usando su negocio  obviamente sin que usted lo sepa. Esto es sola una de las tantas posibilidades que se pueden presentar de no sentir pasión por la actividad que le generará ingresos.

2. Convicción.

Créase el cuento, si usted está empezando en un mercado saturado como lo son hoy en día la mayoría, tendrá como competencia mucha gente con años de experiencia, y es aquí cuando tenemos que perder el miedo, tenemos que creer en nuestro conocimiento y nuestras capacidades para que los demás así lo perciban. Su primer y más importante cliente es usted mismo.

3. Perseverancia.

Cualquier negocio, sea el que sea debe ser impulsado por un trabajo constante y dedicado, no existen los milagros financieros, ni siquiera en el narcotráfico.

4. Recursos

Si bien es cierto que una fuerte cantidad de dinero puede lograr la creación de una empresa, también es cierto que muchas empresa exitosas han iniciado sin un peso en el bolsillo. Dentro de los recursos que podemos disponer encontramos:

-Capital intelectual.

Es todo lo que usted sabe sobre el negocio, podemos empezar sin dinero pero sin la información es imposible. Recuerde que un negocio solo se mueve si usted tiene la información sobre el mismo. En algún momento del blog hablaremos sobre el capital intelectual como elemento diferenciador dentro del mercado.

-Capital económico.

Aquí vamos a incluir todo lo que tiene que ver con lo material, instalaciones, dinero y maquinaria.

Quizás podríamos añadir un tercero que haga referencia a los contactos dentro del medio y así conseguir un apoyo comercial que permita un crecimiento más rápido dentro del sector, sin embargo considero que no es un elemento que trunque nuestros objetivos; si los tiene aprovéchelos y si no, no se preocupe, ellos llegarán solos.

¿Usted ya tiene un negocio o quiere iniciar alguno?, compártanos sus experiencias.