¿Cuáles son los peligros que enfrenta una empresa?
¿Cómo crear un sistema de gestión de riesgos? El primer paso es el diagnóstico
El siguiente paso es la identificación de riesgos
Seguimiento y supervisión Vanessa Ospina
asegura que establecer sistemas de control de riesgos
es igual a disminuir pérdidas financieras y operativas
.
En las compañías es esencial tener conciencia y una cultura organizacional
, así como pensamiento estratégico
y responsabilidad en la toma de decisiones
, con el fin de mitigar los riesgos
. Vanessa Ospina Palacios
, directora del Congreso Nacional de Prevención de LA/FT,
explica en #CharlasConActualícese
que la gestión de riesgos implica identificarlos y gestionarlos para conocer a qué peligros puede estar expuesta una organización
.
Además, la gestión de riesgos sirve para verificar la eficacia de los controles y desarrollar planes de acción para mitigar, aprovechar o reducir las posibles pérdidas en las empresas
:
El objetivo es fortalecer los controles durante la pandemia. Los planes de acción se enfocan en los riesgos bajos, mientras que los planes de tratamiento se dirigen a los moderados y altos
. “Se estima que el lavado de activos en Colombia equivale al 7,5 % del PIB (64 billones de pesos)”
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Establecer sistemas de control de riesgos es igual a reducir pérdidas financieras y operativas
.
Se calcula que el lavado de activos en Colombia representa el 7,5 % del PIB (64 billones de pesos), según un informe del Banco Mundial. En este sentido, Ospina Palacios afirma lo siguiente:
Este porcentaje ha aumentado con la pandemia, por lo que los entes reguladores y las empresas deben estar al día en materia de gestión de riesgos
.
Según esta contadora pública, magíster en Administración de la Universidad del Valle, conferencista y asesora experta en riesgos y auditoría, existen varios elementos dentro de las empresas que son clave para reducir riesgos:
En las empresas es fundamental tener conciencia y cultura organizacional; pensamiento estratégico; responsabilidad en la toma de decisiones; comunicación; y evaluación de la relación costo/beneficio
.
Por otro lado, el fortalecimiento institucional ante pérdidas operativas y de recursos
, el apoyo a políticas gubernamentales contra actividades delictivas
y la mejora de la imagen corporativa
son algunos beneficios que se obtienen al mitigar los riesgos.
¿Cuáles son los peligros que enfrenta una empresa?
Cuando una empresa no implementa un sistema de control de riesgos, puede verse expuesta a una serie de riesgos como los siguientes:
De reputación: la posibilidad de dañar la imagen y el nombre de la empresa, llevando incluso al cierre.
Legales: posibles sanciones o indemnizaciones que la empresa debería pagar.
Operativos: pérdidas económicas debido a errores humanos, técnicos o procedimentales.
Contagiosos: la posibilidad de que la empresa sufra daños por acciones de empresas asociadas.
¿Cómo crear un sistema de gestión de riesgos? El diagnóstico es el primer paso
El primer paso al implementar un sistema de control de riesgos es realizar un diagnóstico que incluya los siguientes aspectos:
Compromiso de los propietarios y directivos de la empresa.
Determinar el entorno interno y externo
en el que opera la empresa.
Identificar los factores de riesgo LA/FT
.
Realizar el diagnóstico del riesgo LA/FT
.
Definir metodologías y herramientas
para la gestión del riesgo LA/FT.
Identificación de riesgos, el segundo paso
Ospina Palacios sugiere que identificar los riesgos es el segundo paso en la creación de este sistema:
El siguiente paso es identificar los riesgos de LA/FT relacionados con la actividad de la empresa. Además, identificar los eventos de riesgo de LA/FT a los que la empresa está expuesta en cada factor de riesgo
.
En este punto, es recomendable enumerar los eventos de riesgo
, definir posibles escenarios
y determinar cómo y por qué podrían ocurrir
.
Seguimiento y supervisión
Es esencial que dentro de la empresa
se realice un seguimiento del sistema de gestión de riesgos
:
La empresa debe asegurarse de que los controles sean entendidos por todas las áreas y que funcionen de manera oportuna y efectiva
.
Para ello, es importante establecer un proceso de seguimiento eficaz que permita detectar y corregir rápidamente las deficiencias en las diferentes etapas del sistema
.
