¿Cuáles son los elementos que conforman la matriz DOFA?
¿De qué manera se puede llevar a cabo la matriz DOFA?
¿Cuáles son los pasos a seguir para aplicar la matriz DOFA?
La matriz DOFA es una herramienta sencilla y valiosa para definir decisiones estratégicas, ya que permite identificar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de un negocio.
Descubre aquí los elementos de esta matriz, sus atributos y los pasos para su implementación.
La matriz DOFA es una técnica utilizada para identificar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de cualquier negocio, con el objetivo de crear un plan estratégico efectivo. «Una correcta gestión de esta matriz te proporcionará el conocimiento estratégico necesario para alcanzar el éxito en tu empresa.»
Para las compañías o emprendedores, esta herramienta se presenta como una excelente opción para establecer planes de acción, comprender los elementos de su negocio y su entorno. Una adecuada gestión de esta matriz te brindará el conocimiento estratégico requerido para lograr el éxito en tu negocio.
A continuación, discutiremos lo que es esencial saber acerca de la matriz DOFA y los pasos para su correcta implementación.
¿Cuáles son los elementos de la matriz DOFA?
La matriz DOFA fue desarrollada por Albert S. Humphrey con el propósito de guiar el análisis de los aspectos problemáticos y favorables de una empresa, así como ayudar en la toma de decisiones que impulsen su crecimiento.
Con una matriz DOFA gestionada de manera adecuada, se pueden proponer estrategias para mejorar procesos, aumentar las ventas, incrementar la rentabilidad y realizar cambios en diversos aspectos del negocio.
En cuanto a las características de la matriz DOFA, se destacan las siguientes:
Proporciona información objetiva sobre el diagnóstico de la empresa.
Se compone de 4 tipos de análisis: debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas.
Permite realizar un análisis interno y externo del negocio.
Facilita la definición de acciones basadas en los 4 tipos de análisis.
A continuación, detallaremos los 4 elementos o tipos de análisis de la matriz DOFA:
Fortalezas
Representan los aspectos positivos del negocio que lo hacen destacar, ser más competitivo y alcanzar sus metas.
Las fortalezas están relacionadas con las iniciativas internas que funcionan de manera eficaz.
Al analizar las fortalezas de tu negocio, podrás identificar las áreas que funcionan bien y aplicar las estrategias exitosas en aquellas que necesitan mejoras.
Debilidades
Se refieren a los aspectos negativos del negocio que afectan su rendimiento o limitan su actividad. Identificar las debilidades internas es el primer paso para mejorar las operaciones del negocio.
Oportunidades
Las oportunidades surgen de la evaluación de las debilidades y fortalezas; para aprovecharlas, es necesario analizar el negocio desde una perspectiva externa. Las oportunidades pueden surgir en el aumento de los precios de la competencia, la posibilidad de exportar, la comercialización de un producto a un precio más bajo que en el mercado, entre otros.
Amenazas
Son los factores que pueden obstaculizar el crecimiento de la empresa, impidiendo la implementación de estrategias para un buen desempeño. Es crucial identificar y enfrentar estas amenazas.
Las amenazas se distinguen de las debilidades en que son externas y, generalmente, están fuera de control. Un ejemplo de amenaza sería la llegada de una pandemia o un cambio en el panorama competitivo.
¿Cómo se lleva a cabo la matriz DOFA?
La matriz DOFA se construye generalmente mediante representaciones visuales; se organiza en cuatro cuadrantes dentro de un cuadro principal. Esta matriz recopila toda la información y documentación de las preguntas que conducirán a tomar las mejores decisiones.
A continuación, se presentan de forma gráfica las preguntas que deben responderse al elaborar la matriz DOFA.
¿Cuáles son los pasos para implementar la matriz DOFA?
Durante la elaboración de la matriz DOFA surgirán ideas que generen resultados positivos y soluciones a los diversos problemas que una empresa pueda enfrentar, tanto internos como externos. Por lo tanto, es fundamental seguir los siguientes pasos para garantizar el éxito en la construcción de la matriz DOFA.
Considerar los factores internos:
analizar los hallazgos derivados de los factores internos y contar con los recursos para abordarlos.
Analizar los factores externos:
estos factores son más complejos de resolver que los internos, pero se pueden mitigar; por ejemplo, compitiendo según las tendencias del mercado o realizando pronósticos de tendencias para estar preparados.
Formar un equipo de trabajo:
un equipo sólido que proponga ideas innovadoras contribuirá a la construcción creativa y eficiente de la matriz DOFA, considerando todos los factores necesarios para su desarrollo.
Clasificar las ideas:
acordar las ideas principales, según la capacidad del equipo de trabajo, y evaluar el impacto de cada una.
Elaborar la matriz:
en este punto, se pueden identificar las oportunidades, debilidades, fortalezas y amenazas del negocio, y plasmarlas en la matriz DOFA para fomentar el crecimiento y mejorar el rendimiento de la empresa.
Te recomendamos ver el siguiente video, donde el Dr. José Manuel Espitia explica cuáles son las herramientas o estrategias que deben implementarse para crear modelos de negocio:
