En el mundo empresarial, muchas veces se piensa que el manejo de riesgos y controles es un asunto reservado para las grandes corporaciones, aquellas que tienen recursos de sobra para invertir en sofisticados sistemas de gestión. Sin embargo, esta percepción no podría estar más alejada de la realidad. Desde el mismísimo momento en que una empresa comienza a dar sus primeros pasos, es crucial considerar estos aspectos. Implementar controles desde el inicio no solo ayuda a alcanzar los objetivos de manera más eficiente, sino que también minimiza posibles riesgos que podrían poner en jaque el futuro del negocio.
En Colombia, tanto las grandes como las pequeñas y medianas empresas deben prestar especial atención a los mecanismos de control interno. Gestionar el riesgo es un desafío que no se puede dejar para después. Desarrollar operaciones sin controles adecuados puede resultar en un costo elevado a largo plazo, algo que ningún empresario, sin importar el tamaño de su empresa, desea enfrentar. La clave está en abordar estos temas desde el principio, construyendo una base sólida que permita crecer de manera segura y sostenible.
En el contexto actual de reactivación económica, muchas empresas han fortalecido sus esquemas de gestión, incorporando mejores modelos de administración de riesgo, control y cumplimiento. Es esencial que todas las compañías, sin importar su tamaño o naturaleza, presten especial atención a sus sistemas de control interno. Esto no solo les permitirá alcanzar sus metas de manera eficaz, sino que también reducirá los riesgos involucrados, brindando una mayor tranquilidad a los empresarios y sus equipos.
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Según Luis Enrique Sánchez, líder de Advisory en BDO Colombia, la gestión de riesgos debe ser considerada desde el inicio de las operaciones empresariales. Implementar controles desde el principio puede ser más efectivo y adaptativo, ya que los riesgos y el entorno empresarial están en constante evolución. Al hacer esto, las empresas no solo se preparan para enfrentar los desafíos actuales, sino que también se posicionan mejor para adaptarse a futuros cambios y oportunidades.
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Las empresas deben priorizar la gestión de riesgos y controles, ya que su adecuada implementación puede optimizar procesos, minimizar errores y maximizar el rendimiento de la organización. Integrar estos aspectos en la estrategia empresarial es fundamental. Además, empoderar al equipo con procesos sólidos y consistentes ayuda a reducir las brechas que puedan dar lugar a la materialización de riesgos. De esta manera, se crea un ambiente de trabajo más seguro y eficiente, donde cada miembro del equipo sabe qué hacer y cómo hacerlo.
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En resumen, todas las empresas, independientemente de su tamaño, deben considerar la implementación de controles desde el principio. Asesorarse y mantenerse informado sobre las mejores prácticas en gestión de riesgos es esencial para asegurar un negocio próspero y competitivo en el mercado actual. No se trata solo de evitar problemas, sino de construir un camino hacia el éxito, donde cada paso esté respaldado por decisiones informadas y estrategias bien pensadas.
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