Conozca los elementos que forman su marca y cómo protegerlos.

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Estamos familiarizados con aquellas situaciones en las que las melodías en la radio, los colores y las formas de ciertas publicidades en las tiendas o supermercados nos hacen identificar con seguridad el producto que promocionan. Ejemplos de ello se deslizan fácilmente en nuestra vida cotidiana e incluso pasan a formar parte de la idiosincrasia local. Esta característica conocida comúnmente como distintividad ha estado presente generalmente en los logos y las tipografías de las marcas. Sin embargo las situaciones anteriores nos muestran que hay mucho más allá en el acercamiento entre los usuarios y las marcas que el reconocimiento de sus logos.

Las características de un producto, que lo revisten de sus particularidades, pueden ser también de naturaleza  intangible. Estas características pueden dividirse entonces en  olfativas, gustativas, sonoras o táctiles. A diferencia de ello, lo que identificamos como las características visuales de presentación de un bien o servicio ante el público, que incluye su forma, sus colores y la configuración de sus elementos visibles se conoce como trade dress o vestido del producto.

Aunque parezca en principio de poca atención, ciertas características distintivas intangibles son protegidas porque hacen parte de la marca y relacionan de manera diferente a los usuarios con la entidad empresarial que las produce. Lo anterior está enmarcado dentro de las estrategias publicitarias que intentan acercarse de una manera multi-sensorial con sus usuarios, con el objetivo de generar vínculos familiares y de recordación. Incluso esta práctica llega a generar relaciones emocionales y de alta fidelidad con las marcas.

Algunos ejemplos de estas características y las oportunidades que abre, se encuentran en registros de marcas personalizadas en sonidos, como el famoso D’OH de Homero Simpson, la música de canales deportivos de televisión o hasta la música de introducción de los Looney Tunes.

Estas características desde el año 2000 son susceptibles de ser protegidas por la legislación colombiana. Dicha legislación permite el registro de marcas como colores delimitados por una forma, figuras tridimensionales, olores,  sonidos y la forma de los productos, sus envases y envolturas.
Desde la entrada en funcionamiento de esta legislación, el desarrollo de este tipo de registros en Colombia ha sido lento pero constante. Así, ya podemos contar algunos casos de registros de marcas no convencionales en Colombia, tales como el registro del trade dress de las estaciones de servicio Terpel, el sonido de las pastillas efervescentes de Alka Seltzer al caer en el vaso de agua,  etc.

Para optar por el proceso de protección del trade dress de su producto es necesario conocer 3 aspectos fundamentales:

  1.  Que sea posible identificar los atributos particulares que constituyen el “trade dress” protegible.
  2. Que se demuestre que esa imagen o apariencia es distintiva en el mercado.
  3. Que se demuestre que la imagen o apariencia son, ante todo, decorativos y no funcionales

La protección de su marca implica la disminución de las posibilidades de que otros competidores imiten su producto, además del evidente don de la exclusividad. Es importante entonces porque la imitación genera que desprevenidos consumidores se dirijan equivocadamente a otras marcas, dirigidas por las características físicas de la suya. Además de ello en el largo plazo la difusión de características distintivas de un producto en otras marcas imposibilita la formación de un vínculo mental o emocional de los usuarios con una marca específica.

Para conocer más sobre cómo proteger el vestido del producto o trade dress, consulte también  http://www.larepublica.co/protegiendo-la-apariencia-el-vestido-de-producto_381391

 

Técnicas para saber si su emprendimiento es viable financieramente

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Un negocio siempre enfrentará a sus realizadores a la disyuntiva de si prosperará o fracasará. Evidentemente siempre será el deseo que cada emprendimiento, cargado de esfuerzos humanos y financieros, prospere. Sin embargo las coyunturas socioeconómicas determinarán en el largo plazo esta continuidad. La manera más fácil de minimizar los riesgos del fracaso son entonces las planeaciones previas a llevarlo a cabo, entre las que se encuentran principalmente las de mercadeo o comercial, producción u operativa, administrativa, jurídica y financiera.

La viabilidad económica evidentemente es el enfoque del análisis financiero. Sin desmeritar los otros aspectos, este análisis es el que al final de cuentas determinará si el negocio se podrá en marcha o no. Técnicamente evaluar el aspecto financiero implica la utilización de conceptos como el Valor Presente Neto (VPN). Este es un valor que resulta de comparar la inversión inicial contra la sumatoria de los valores presentes de los flujos de caja que emita el nuevo negocio

Luego de efectuar la comparación, podemos ver que si el resultado es un valor positivo, entonces el negocio será viable. Lo que el inversionista debe tener en cuenta a la hora de desarrollar su idea es el costo de oportunidad que le representa emprenderla, al no fijarse en otras alternativas.

Otro indicador técnico para evaluar la rentabilidad de un emprendimiento es la Tasa Interna de Retorno (TIR). Esta es la tasa de rentabilidad promedio que emite un proyecto de inversión, que de nada serviría si no se compara con los retornos que ofrecería una idea alternativa para el inversionista. Para que un proyecto sea viable su TIR debe ser superior a esta tasa de oportunidad.

A pesar de la terminología, los análisis no tienen ninguna ciencia de otro mundo. Para realizar los dos cálculos anteriores, es necesario entonces elaborar la proyección del estado de resultados y del flujo de caja (Ingresos menos egresos tanto operacionales como financieros). El trabajo para la proyección de los flujos de caja con los cuales se calcula el VPN y la TIR es tan importante, que si queda desfasada o con características fuera de la realidad, es fácil poner en riesgo la inversión.

Lo importante de tener en cuenta recursos técnicos como estos o algunos más radica en que es útil en todo tipo de emprendimiento, sea una tienda de barrio o una nueva línea de negocio. Además de la evaluación de mercados, de legislación jurídica, la de fabricación o producción del producto, y la del mínimo de recursos humanos necesaria para llevar una idea a cabo, la rentabilidad económica y el manejo de los recursos determina desde el inicio la factibilidad de llevar a cabo una inversión.

Vea más sobre el tema  en http://www.finanzaspersonales.com.co/opinion/articulo/saber-si-mi-negocio-es-rentable/60424 

Ecopetrol ya no es la empresa más grande del país.

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Imagen modificada de elcolombiano.com

La empresa que por mucho tiempo fue líder y locomotora de la economía colombiana se encuentra hoy en una grave situación. No solamente se ha visto afectada por el evidente descenso y desestabilidad del precio del crudo que al día de hoy apenas logra acercarse a las $US50 por barril después de alcanzar niveles inferiores a los $US40, sino que también se ha visto golpeada por un mayor endeudamiento, el dramático descenso de las reservas y el escándalo de Reficar.

Como referencia el portal Dinero.com, 2016 se ha vislumbrado como un año crítico en el que debe lidiar una constante inestabilidad del precio del petróleo, y el impacto que tiene este determinante en su desempeño futuro de dos maneras en el corto plazo: por un lado, su nivel de reservas, que se redujo en 11% al cierre de 2015, y los resultados de sus estados financieros del año pasado que –con un menor nivel de reservas, más la implementación de nuevas normas contables–  condujeron a que en la última asamblea de accionistas se reportaran 3,9 billones de pesos en pérdidas para el año anterior y no se entregara ningún dividendo. Por el contrario se manifestó el endurecimiento de la política de reducción de costos.

A esta coyuntura de la empresa se suma ahora un nuevo indicador. Según la revista Forbes, que reveló el listado de las 2000 compañías públicas más grandes y poderosas del mundo, Ecopetrol por primera vez ya no es la empresa más valiosa del país, siendo superada por el Grupo AVAL.

Dicho ranking es construido con base en los ingresos, ganancias, activos y valor de mercado de las empresas, el grupo financiero se consolidó como la empresa más valiosa de Colombia ubicándose 42 posiciones por encima de la estatal petrolera (posiciones 656 y 698 respectivamente). Además de esto, Ecopetrol descendió 500 posiciones respecto a la ocupada en 2014.

Según Orlando Santiago, gerente de Fénix Valor, “la capitalización bursátil de Ecopetrol cayó casi 75%, mientras que el Grupo Aval estuvo menos expuesto a las caídas del mercado, solo 10% o 15%”. Esto evidencia que no sólo Ecopetrol sufre las consecuencias globales, sino en general el sector petrolero de países dependientes de los commodities.

Si bien es cierto que el grupo AVAL aún se encuentra lejos de los poderosos conglomerados financieros mundiales, y a pesar de haber superado a Ecopetrol, en el listado referenciado cayó 33 posiciones con respecto a 2014. Este es un nuevo indicador que evidencia la sensibilidad de la empresa petrolera al descenso del precio del petróleo y a la aplicación de la normatividad contable NIIF que redujo sus utilidades. El futuro sigue siendo nublado.

La adaptación como mecanismo de sobrevivencia en el mundo empresarial

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Generalmente los desafíos y retos más importantes a los que se enfrentan los líderes empresariales en el devenir de su actividad tienen poco que ver con aspectos directamente relacionados con el mercado en el que se inmiscuyen, y más con el manejo de las organizaciones que presiden. Incluso a veces es observable que el manejo de estas organizaciones se visualiza para ellos como un mal necesario para lograr metas exclusivamente financieras que se han propuesto.

Es sin embargo cada vez más claro en el mundo empresarial, que la forma en que funciona la organización es determinante para su éxito. El experto chileno en el tema organizacional Juan Carlos Eichholz se ha convertido en un referente para entender las dinámicas de las organizaciones en el mercado con libros como “capacidad adaptativa”. En su trabajo muestra la importancia de la adaptación de las organizaciones a su medio en el mercado. Él explica que las organizaciones se asemejan a las especies animales y sus relaciones recíprocas, donde no solamente se mantienen vigentes aquellas organizaciones más fuertes y con mayores participaciones, sino las más proclives al cambio.

Ejemplos de que la capacidad de adaptación es más determinante en la permanencia de una organización que el tamaño de la misma hay bastantes. SAAB y Volvo son dos empresas suecas que tuvieron gran éxito como fabricantes de automóviles en la primera mitad del siglo XX, sin embargo en el 2011 SAAAB fue declarada en quiebra, mientras que Volvo se sigue desarrollando ahora bajo el control de empresarios chinos. Un ejemplo más cercano de esta situación es el mostrado por la fabricante de teléfonos canadiense Blackberry, que tras una década exitosa a la vanguardia del mercado de la telefonía celular, se vio opacada por muchas otras firmas, y en solo dos años pasó de la cima de este mercado al precipicio. En el contexto latinoamericano, la que otrora fuera la potencia aérea Aerolíneas argentinas, ahora apenas es reconocida. Se ha visto opacada por la chilena LAN, que al recientemente comunicar su fusión con la brasileña TAM, ha variado aún más el mercado. Mientras las Aerolíneas Argentinas ven su ocaso, la mencionada fusión cobra cada vez más relevancia.

Eichholz propone que la organización debe incorporarse en un contexto de mercado teniendo en cuenta ciertos principios definitorios, y que estos deben estar bien definidos en el manejo organizacional, entre otras cosas el propósito, la estructura, estrategia, cultura y el talento.

Estos aspectos definen ciertas directrices visibles en contextos específicos. Es común que en países como Colombia, pertenecientes a una cultura latinoamericana, existan características que frenan la capacidad de adaptación de las compañías frente a otras latitudes. Entre otras causas pueden estar: la tendencia a la verticalidad en la jerarquía dentro de las organizaciones (lo que genera bastante dependencia), o que haya pocos tomadores de decisiones. Este último aspecto hace que las decisiones sean lentas y no estén incorporando toda la información que está disponible en la organización.

Para saber más de las ideas de Juan Carlos Eichholz y de la aplicabilidad de la capacidad adaptativa a las organizaciones empresariales, consulte también http://www.dinero.com/emprendimiento/articulo/el-libro-capacidad-adaptativa-del-experto-chileno-juan-carlos-eichholz/223344

Cómo ser un buen líder

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Es evidente que existen varios tipos de jefes. Muchas veces vemos que nuestros jefes son de  aquellas personas que pareciesen que nunca se equivocan, o al menos lo aparentan. Otros tantos simplemente evidencian su falta de aportación al objetivo empresarial. Estas son algunas señales de que su jefe no es un buen líder.

Muchas veces los objetivos de la empresa se logran no porque el jefe tenga la capacidad de liderazgo requerida para ello, sino porque este cuenta con un gran grupo de colaboradores que le dan el apoyo que requiere incluso camuflando sus evidentes carencias como cabeza del grupo. Es posible que los jefes bajo esta circunstancia agradezcan a su grupo de trabajo por la labor realizada y la lealtad mostrada, sin embargo otros podrían arremeter con más fuerza hacia su grupo de trabajo. Esta última es a todas luces la opción menos conveniente tanto para la consecución de las metas, como para favorecer un buen ambiente laboral. Aquí algunas señales de que su jefe es un mal líder.

  1. Un líder mediocre siempre cree tener las respuestas correctas: esta actitud generalmente estará acompañada del menosprecio y subestimación de las sugerencias posiblemente acertadas de sus subalternos. Un buen líder siempre está dispuesto a recibir sugerencias, a preguntar más e interesarse por nuevas ideas que enriquezcan su labor.
  2. Un mal líder siempre enfatiza en aquello que se haya hecho mal: el objetivo principal de un mal líder es mantener el control de su grupo de trabajo independientemente de si este se encuentra en un ambiente hostil o no. Recalcar los errores de sus trabajadores así sean el 1% de la labor siempre será una muestra de mal liderazgo. Posiblemente su jefe es un mal líder si usted teme trabajar por miedo a cometer un error.
  3. El mal líder nunca trabaja con personas mejores que ellos: este tipo de jefes temen siempre ser reemplazados por aquellas personas que demuestren buenas capacidades, por lo que prefieren rodearse de personal que se limite a recibir órdenes de su parte sin cuestionarlos.
  4. Los malos líderes no quieres escuchar nuevas ideas: los jefes que hacen bien su trabajo no eluden los temas espinosos a pesar de que pueda ser un reto enfrentarlos. Sin embargo los malos lideres prefieren no afrontar las cosas que van mal ni recibir comentarios al respecto, pues podría con ello poner en riesgo su autoridad.
  5. Los malos líderes no quieren cambiar nada: su visión autoritaria como cabeza de grupo los harán pensar que las metas fallidas siempre serán culpa de su equipo de trabajo, limitando las posibilidades de cambio empezando por sus propias actitudes.
  6. El mal líder amenaza a las personas que las cuestionan: siempre buscarán  desmeritar a aquellas personas que expresan opiniones contrarias a su obrar, por lo que las amenazas e intimidaciones pueden convertirse en constantes.
  7. Los malos jefes temen a todo: los malos líderes son conscientes de que lo son, por tanto desconfían de sus superiores, siempre se encuentran al límite de sus posibilidades, por lo que generalmente arremeten contra su grupo de trabajo.

Vea otras señales para identificar a un mal líder aquí  http://www.cromos.com.co/tendencias/el-psicologo/articulo-su-jefe-un-mal-lider

Cuide un tesoro preciado: la reputación de su empresa

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El éxito de una organización empresarial no solamente depende de la calidad del producto o servicio que ofrece. Hoy en día conocemos también la  importancia del mensaje y la idoneidad de los transmisores del mismo ante los clientes estables o potenciales relacionados con la empresa. Hoy en día es común ver que las declaraciones públicas de un representante organizacional, o la mala calidad de la información brindada por estos, no solamente representan dinero sino también afecta la reputación de la compañía, perdiendo credibilidad frente a la competencia.

Estudios realizados por el Foro Económico Mundial y la firma Fleishman – Hillard afirman que la reputación de una marca representa el 40% de su valor total en el mercado (vea más en http://www.portafolio.co/negocios/empresas/reputacion-empresas-tesoro-manos-voceros-495429), por lo que este aspecto se convierte en un activo inmaterial muy preciado para una compañía consolidada o en ascenso. Una manera efectiva de ver si la empresa se ha venido afectando por lesiones en su reputación está en medir cuánto se ha pagado para mejorar la imagen de la misma ante el mercado.

Los daños que generan las salidas en falso de una compañía en el mercado son más grandes de lo que podríamos pensar. Generalmente vemos que el éxito de una empresa o corporación no es noticia, porque en términos generales esta es su razón de ser y su deber como empresa. Sin embargo los errores cometidos por las mismas sí son noticia porque generan un interés mediático mayor, además son situaciones susceptibles de generar mayor voceo entre la comunidad o el mercado, muchas veces amplificados por las redes sociales. Es una cuestión que no puede ser indiferente a los responsables.

Una vez se comete un error de naturaleza empresarial que afecta la imagen de la empresa, nunca será una buena estrategia mantener  silencio que puede convertirse en cómplice del fallo. Siempre será una mejor salida poner en manos de un representante o vocero. Usar estratégicamente un vocero que haga declaraciones efectivas sobre lo ocurrido siempre va  a generar credibilidad, cuida la reputación y además ahorra dinero.

Es importante tener claro que las actuaciones de los representantes de una empresa (sea esta chica o grande) deben estar estrechamente relacionadas con los fines de la misma,  pues en la mayoría de los casos la sociedad y por ende los clientes, conoce más a las marcas que a quienes las dirigen.

Para cuidar la reputación de su compañía a partir de las actuaciones como representante, tenga en cuenta algunos detalles importantes: mantenga siempre la calma al presentar la información corporativa, cuide su lenguaje corporal que representa casi el 80% de la información, explíquese con lenguaje sencillo, sea complaciente con la audiencia, sea prudente al manejar las redes sociales, reconozca los errores cometidos y comprométase con no reincidir, no hable mal de otras entidades en competencia y sobre todo asesórese.

¿Cómo un mensajero de farmacia consiguió ser dueño de 130 droguerías?

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Recientemente el medio de comunicación ElOlfato.com, ubicado en la ciudad de Ibagué Colombia, publicó una la entrevista que le hicieron a Alexander Ospina, propietario de Drogas Copifam, la red de droguerías más importantes del Tolima, con 130 puntos distribuidos en Boyacá, Meta, Cundinamarca, Caldas, Huila y obviamente Ibagué.

A diferencia de Henry Patterson, el niño inglés que a sus 11 años consiguió ganar más de $20 millones, del cual hicimos un artículo hace poco, Alexander Ospina es un exitoso empresario de origen campesino, quien empezó su historia haciendo mandados en una bicicleta para una farmacia a la edad de 12 años en el centro de Ibagué.

La constancia y el compromiso hicieron que poco a poco Alexander consiguiera más responsabilidades y así mismo experiencia trabajando en varias droguerías y sería a la edad de 25 años cuando crea su propia droguería por consejo de un proveedor de medicamentos en el año de 1.983.

Como en cualquier negocio, empezar no fue fácil, pues sus proveedores le pedían experiencia, fiadores, así como un tiempo mínimo de funcionamiento, pero esto no fue impedimento para realizar sus primeros negocios. En el día Alexander tomaba los pedidos y en la noche compraba las recetas con el dinero que sus clientes le habían dejado.  Seis meses después consiguió un proveedor que le dio crédito, lo que le permitió fortalecer su negocio.

Ospina relata en la entrevista como comenzando dormía en la droguería, lo cual aprovechaba para atender a cualquiera que en horas de la noche necesitara algún producto. Su entrega por su negocio y excelente servicio al cliente hizo que en 1.990 vea un crecimiento representativo, pues compra tres droguerías en la capital del Tolima. Así mismo incursiona en el negocio del transporte público, para años más tarde liquidar dicho negocio y dedicarse netamente al negocio de las farmacias.

Actualmente Copifam es la cadena de farmacias más exitosas de la región liderada por aquel niño que en su momento hacia mandados.

Vea la entrevista completa aquí.

¿Por qué renovar los muebles de mi oficina?

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Hace unos días publiqué un artículo sobre muebles de oficina en donde tocamos el tema de la productividad y la rentabilidad que ofrecen estos elementos para nuestras compañías. Al parecer, distinto a lo que pensaba, la publicación generó mensajes internos y uno que otro comentario en Facebook, así que a pedir de nuestros lectores en esta ocasión ahondaremos el tema de la renovación de los muebles para nuestras oficinas.

Un concepto muy común alrededor del crecimiento empresarial es “Renovarse o morir”, y en tema del mobiliario para oficina ya sea en la ciudad de Bogotá o en cualquier parte del mundo, es un argumento fuerte para plantear un cambio en nuestras instalaciones, sin embargo desarrollaré un poco más el tema para que no parezca una decisión tomada al azar.

Es innegable que los tiempos cambian rápidamente y esto lo vemos no solamente en los negocios, en donde las necesidades y la metodología van evolucionando incansablemente. De esta manera lo que hoy es moderno, brillante e innovador, en un mediano e incluso corto plazo, será viejo u obsoleto.

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Podemos observar que los cambios no se dan solamente en la forma de realizar las cosas, sino también en la imagen que nos rodea continuamente, siendo la funcionalidad y la estética las consecuencias de esta. Es aquí en dónde  muebles para oficina toman una gran relevancia en la imagen y la funcionalidad de nuestro entorno.

Cuando hablamos de funcionalidad, es imposible no hablar de las nuevas propuestas que se encuentran actualmente en el mercado de los muebles, específicamente en los de oficina, pues actualmente la ergonomía y la eficiencia son las protagonistas, ofreciendo confort y acceso rápidamente a la información de cualquier trabajador.

Si bien la funcionalidad es un aspecto importante a la hora de pensar en renovar el mobiliario de su oficina, no podemos desconocer el aspecto estético, pues actualmente existen una gran variedad de colores y materiales  que permiten personalizar nuestros muebles a nuestro antojo. Aunque si lo suyo no es la estética, puede dejar asesorarse de profesionales en el tema y así logar dar la mejor impresión a sus clientes y porque no, a sus proveedores.

Bueno, digamos que renovamos los muebles de mi oficina, en ese caso ¿qué beneficios se logran con dicho cambio?

Pues bien si su decisión ha sido cambiar el mobiliario de su oficina, es fácil pensar que es para mejorar aspectos internos e externos en la compañía, siendo los aspectos internos todos aquellos que tienen que ver con las condiciones laborales y los externos los que tienen relación directa con con la imagen.

Es recomendable que su oficina luzca moderna y fresca, pues estos dos conceptos mejorarán el ambiente generando positivismo en el ambiente. Del mismo modo el ánimo de la personas mejorará permitiéndoles ser más productivos y creativos, siendo la empresa la que recibirá directamente estos beneficios.

He visto que en Colombia, específicamente en Bogotá, la mayoría de empresarios se quejan por los costos, no solamente para los muebles, sino casi en casi todos los sectores de la economía, sin embargo es importante tener claro que los precios más bajos no siempre traen consigo la mejor calidad.

Sobre muebles para oficina

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Normalmente en internet encontramos información de todo tipo para las empresas, desde información financiera, contable, marketing y publicidad entre otras, pero normalmente no hay mucha información sobre los muebles para oficina, los cuales se convierten en un factor determinante cuando hablamos de ambientes propicios para la realización de las tareas corporativas. Por eso hoy quiero compartir con usted una serie de tips relacionados con los muebles de oficina para mejorar el ambiente laboral y así mismo aumentar la productividad.

Si su empresa lleva varios años en el mercado es muy probable que los muebles de su oficina no conserven la frescura que tenían recién se compraron, actualmente los espacios corporativos modernos son muy minimalista llenos de luz. Adicionalmente la industria de los muebles, como casi todos los sectores, se renueva constantemente, por lo cual los materiales cada vez son más resistentes y estéticos.

Otro caso muy común para tener en cuenta es la distribución de los espacios de trabajo, y es normal que por ejemplo aquí en Bogotá tengamos oficinas muy pequeñas en donde debemos acomodar varios colaboradores, omitiendo espacios personales indispensables para la movilidad del personal. Por ejemplo los expertos recomiendan un metro detrás de cada silla para garantizar la comodidad del trabajador. Es aquí en donde la disposición de los puestos de trabajo perimetrales (muebles instalados en U o en L) es de gran importancia para optimizar en gran medida el espacio de trabajo.

Todas aquellas personas que están familiarizadas con espacios corporativos como oficinas reconocen que el desorden en los escritorios, generalmente en departamentos administrativos como contabilidad, es una constante innegable. Por tal motivo hay que reconocer que un escritorio limpio y organizado es siempre será un puesto de trabajo productivo. Una de las prácticas más efectivas para evitar el desorden es hacer uso de archivadores y cajoneras, así como evitar mantener elementos de poco uso sobre la superficie de trabajo. Vea aquí una serie de consejos para mantener tu escritorio limpio.

puestos-de-trabajoEvidentemente uno de los factores que más influyen en la productividad es crear espacios para relajase, haciendo uso de muebles muy cómodos como lo pueden ser sillas, puff y sofás abollonados, emulando la comodidad que podría tener en casa.

Los muebles para oficina siempre serán parte importante de su empresa,  así mismo le darán a su compañía una identidad propia que tanto clientes como colaboradores notarán. Sin embargo debe intentar asesorarse con una fábrica especializada en el tema, pues no todas las empresas que se dedican a la fabricación y distribución de muebles en Bogotá son las adecuadas. Encontramos así fábricas de muebles para oficina en donde carecen de por lo menos un arquitecto que tenga pleno conocimiento en la parte estructural y estética, así mismo es común encontrarse con muebles de baja calidad en donde se aprovechan del desconocimiento del cliente.

En la ciudad de Bogotá existen cientos de fábrica de muebles para oficina, desde nuestra experiencia recomendamos a AlfaGamma una empresa con que ha realizado cientos de proyectos mobiliarios y que poco a poco se está convirtiendo en líder del sector.

Invertir en muebles para oficina generalmente no parece ser la mejor inversión a primera vista, pero las oficinas cómodas y bien presentadas generan un impacto positivo tanto para la mente de sus colaboradores como la suya, haciendo que las cosas fluyan de la mejor manera dentro de su compañía. Obviamente no se puede desconocer que los beneficios que ofrece la adecuación de sus instalaciones también serán bien tomada por parte de sus clientes.

Este post fue basado en http://www.kassani.com/blog/oficinas-mas-felices-como-lograrlas/22

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La importancia que tiene la recepción para cualquier empresa

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Sin duda uno de los lugares más importante dentro de una empresa es la recepción, ya que ahí es donde llega la mayoría de las personas que tienen de alguna manera contacto con el resto de la organización y por lo tanto es la imagen de la empresa; es muy importante que la recepción este amoblada de manera correcta, con muebles para oficina que no solamente sean bellos para las personas, sino que además reflejen los valores corporativos de tal manera que sean claros para los demás.

Como bien sabemos, en la recepción se debe facilitar la información sobre la compañía, pero además teniendo en especial cuidado en los detalles como la iluminación, la decoración entre otros, para que los visitantes queden impresionados. Para poder referirnos exactamente al mobiliario adecuado para está área tan importante de la compañía, sea hace necesarios dividir la recepción en dos zonas, la zona de recepción y la zona de espera.

En la zona de recepción hay un elemento que sobresale y que es muy importante: el mostrador; la idea es que este mobiliario sea diferente al resto que hay dentro de la compañía, pero a la vez que mantenga la misma línea. Si bien el mercado ofrece muchas opciones para poder escoger, tener claro que es lo que queremos, la clase de material en que está hecho y los acabados que queremos que tenga, nos puede ayudar a que escojamos una buena opción.

Por otro lado, también se hace necesario analizar las necesidades de las personas que laboraran en este puesto de trabajo, pues se necesita que sea funcional y además que cuente con las herramientas necesarias para lograr que su trabajo sea optimo, y no dejando por fuera que debe ser un espacio ergonómico, de tal manera que la persona se sienta a gusto en su sitio de trabajo. Cabe anotar que no hay que olvidar otros detalles como la iluminación del lugar, la incorporación de  los colores corporativos e imagen corporativa. Sería una buena idea si se cuenta con el espacio, pensar en la atención a personas discapacitadas, por lo tanto se tendría que analizar qué características de podrían adoptar para esta situación.

Pasando a la zona de espera, puede ser un espacio abierto cerca de la recepción o puede ser una sala independiente de la zona de recepción; pero independientemente de las preferencias, se hace importante que sea un lugar realmente cómodo, en donde los muebles utilizados deben transmitir sensaciones de bienestar, confiabilidad y familiaridad. Esto hace que la percepción de las personas por la compañía sea mucho más positiva.

Los sofás o sillas que sean confortables, individuales y que se combinen con una alfombra y mesas de centro bajas, ayudan a crear un ambiente adecuado para un cierre de negocios o de proyectos para la compañía, y tener detalles tal como revistas de interés general, plantas o iluminación permitirán que las personas se sientan más a gusto.

En definitiva, la recepción no solo es la entrada de tú compañía o la imagen de ella, la recepción es un lugar en donde puedes generar muchas sensaciones que sean positivas de tal manera se pueda dar una mejor impresión sobre cómo es la compañía en totalidad y que perdure por mucho tiempo en la mente de las personas que tuvieron contacto. La idea es enamorar, conquistar y cautivar.

Este post fue inspirado en: http://www.hmt-cm.com/blog/muebles-de-recepcion-de-tu-oficina-imagen-profesional/