Author Archives: Nathalia Morales Peña.

¿Vale la pena ser un buen jefe?

Se ha conocido a través de estudios en los últimos años, que el nivel de retención de un excelente capital humano, se debe principalmente a la CALIDAD DE JEFE que se tiene. Si bien es cierto, siempre se ha dicho que trabajamos porque necesitamos dinero, o cómo dirían los abuelos: “se trabaja para ganar lo de la papita”. Pues bien, estos refranes comunes y éstas ideas han quedado abolidas luego de mirar otros factores determinantes para que sus trabajadores se sientan contentos de trabajar en su compañía.

Liderazgo

Otros factores determinantes para que nuestra gente se sienta a gusto en la empresa para la cual trabaja, pueden ser aquellos aspectos no salariales que motivan, tales como reconocimientos, el descanso remunerado,  oportunidades de proyección y acenso dentro de la compañía, formación y capacitación apoyado por la misma y en general, el sentimiento de un buen clima laboral.

Pues bien, como lo mencionaba anteriormente, se ha visto que EL JEFE, no sólo es un principal factor de retención de talento, sino que desafortunadamente, también se puede volver el principal motivo de deserción.

Cuando se tiene una muy mala relación con el jefe, las personas optan por retirarse de la organización, pero en realidad no renuncian a ella, ¡Renuncian a su Jefe!, y las consecuencias  las vivirá la organización como tal.

Un jefe debe ser “Respetable” y no “Temible”, y por ello el énfasis en que más que ser Jefe, debe ser líder.  Para que un trabajador sea productivo, tenga un desempeño óptimo y dé siempre un valor agregado a su trabajo, debe estar motivado para hacerlo, y esto no se consigue con amenazas, presiones y mucho menos mal trato.

Sin embargo, no es suficiente con un buen trato.  A continuación relaciono algunos aspectos, que cómo líder de un grupo de trabajo se debe tener en cuenta:

  1. Compensar a sus colaboradores de manera correcta: Esto no sólo implica el factor salarial. También incluye el reconocimiento cuando se hace algo bien. Así mismo, el evitar favoritismo y generar un ambiente total de imparcialidad y justicia.
  2. Influir para tomar vacaciones o descansos cuando así se requiera: El nivel de concentración de sus colaboradores llega hasta un límite. Es necesario tomar los descansos necesarios para incrementar la productividad y mitigar riesgos de salud mental y física de los mismos.
  3. Invertir tiempo en sus colaboradores: La tecnología siempre ayudará a facilitar el trabajo, pero no dejemos que se pierda la comunicación personal a causa de ésta. Haga retroalimentaciones a sus colaboradores de manera personal, escuche sus justificaciones y analícelas. Recuerde que Usted tendrá varios  “momentos de verdad” con cada uno de sus colaboradores, pero para ellos, es solamente “un momento” en el que podrán conversar con Usted y se sentirán escuchados. Ellos deben ser importantes para Usted.
  4. Dar autonomía y libertad. Entendamos que el Jefe hace las labores de planeación, coordinación y supervisión. Sin embargo, se deben dejar aspectos en libertad y autonomía de su colaborador, y así él percibirá mucha más importancia de su rol dentro de la organización.
  5. Generar confianza. La confianza debe darse en ambos sentidos. Un buen jefe protege a sus colaboradores, se interesa por conocer los procesos a su cargo (es algo paradójico, pero muchos jefes desconocen realmente cómo se llevan a cabo las actividades al interior de su equipo de trabajo), defiende su posición con argumentos razonables y justos dentro de la organización y se comunica constantemente con el grupo a su cargo de una manera asertiva, evitando así intrigas y malos entendidos dentro del equipo. Esto nos lleva a que muchas veces, el jefe puede decirle a su colaborador en repetidas ocasiones: “Yo confío en Usted”, lo cual es muy bueno; pero si Usted fuera el jefe  ¿se preocuparía por demostrarle a su colaborador por qué confiar en Usted?
  6. Entender y apoyar las metas personales de sus colaboradores.

El ser un buen jefe, no solamente le hará lograr los objetivos de su área, sino que hará que sus colaboradores le sean leales, generará confianza y orgullo dentro de su equipo de trabajo y sobre todo, retendrá talentos de alta calidad que generan en su trabajo optimización de los procesos, mejora continua y alta productividad.

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Abusos y engaños para retener o contratar trabajadores

NO CAIGA EN ESAS MALAS PRÁCTICAS

Una de las figuras que han perdido credibilidad a causa de algunos pocos que interpretan de mala manera las disposiciones de la Ley colombiana, es aquellos empleadores que venden una forma de salario incorrecta como lo hacen algunas Cooperativas de Trabajo Asociado.

Engaño a trabajadores

Les quiero citar el siguiente testimonio: “Un conocido laboró en una empresa legalmente conformada.  Luego de un tiempo, esta empresa decidió terminar el contrato de sus trabajadores, convenciéndolos de que era mejor no ser “empleado” sino “asociado”, y por ello, se conformaría una cooperativa de trabajo asociado, dentro de la empresa. Los beneficios que se manifestaron a estas personas, fueron los siguientes:

–          Usted será asociado de la cooperativa, y no Empleado de la empresa

–          Usted tendrá un salario integral de $700.000 en la cooperativa, y no un sueldo básico de $650.000 en la empresa.

–          Usted recibirá además de este salario integral, una participación de las utilidades mensuales. No se le especifica el porcentaje, ya que esto depende de la producción mensual.

–          Su cotización a la Seguridad Social, no se hará sobre el total devengado, sino sobre el salario integral de $700.000. Así que no se preocupe por ganar más, ya que el descuento va a ser el mismo.

Los trabajadores por desconocimiento, y por su puesto por la necesidad de trabajo, acceden a estos acuerdos.  Luego, por el camino se enteran:

–          Las participaciones de las utilidades resultaban ser entre $50.000 y $70.000 mensuales, lo que igualaba el sueldo básico que se ganaba con el contrato laboral con la empresa.

–          No hay horas extras ni prestaciones (prima, cesantías, intereses de cesantías), ya que se supone que hay un “Salario Integral”, y éste tiene incluido todos los valores por trabajo adicional y suplementario y prestaciones.

–          ¿Vacaciones? ¡Si claro! Damos por terminado el contrato de asociado, descansa 15 días y firmamos contrato nuevo. No son vacaciones remuneradas, porque esto no es un contrato de trabajo. Es una relación de cooperativa y solidaridad.

¿Tuvieron Ustedes o algún conocido, que acceder a estas condiciones alguna vez? Esta situación fue muy normal unos meses atrás, aunque ahora con las nuevas reglamentaciones, se está controlando. Sin embargo, siguen existiendo estos casos.

Para tener en cuenta:

  1. En un contrato de Asociación en Cooperativa de trabajo asociado, no se recibe salario, sino “Compensaciones”, pero en ningún caso, deben desmejorar la calidad de vida y condiciones de los trabajadores.
  2. ¡El “Salario Integral de $700.000” no existe! Según la Ley colombiana, el Salario Integral, solamente se da en los salarios que superan los 10 SMLV y a éste se le adiciona el 30% como factor prestacional.  De este modo, sí se puede hablar de un Salario Integral, el cual incluye prestaciones y trabajo extra.
  3. Un contrato de asociación a una cooperativa, no se rige por el código sustantivo del trabajo ni la Ley Laboral, sino por el Régimen de Compensaciones de la Cooperativa y los Estatutos, de los cuales, cada asociado debe tener pleno conocimiento.

Cabe aclarar, que estas situaciones no aplica en todos los casos, pero algunas empresas crearon esta figura para infringir la Ley y disminuir los costos a cambio de la calidad de vida de sus trabajadores, cuando en realidad, éstas instituciones fueron creadas para favorecer a la clase trabajadora y prevenir lo que naturalmente atenta contra los derechos laborales. Adicionalmente, recuerden que al tener un Talento Humano satisfecho, los mejores resultados se verán reflejados en la productividad y por consiguiente en las utilidades.

¿Tienen Ustedes algún testimonio referente a este caso? ¿Conoce Cooperativas u otras entidades solidarias, que realicen estos procesos de manera legal y clara? Compártanos sus opiniones y experiencias.